近日，公司組織召開(kāi)10月份項目月調度會(huì )暨“大干60天、全力沖刺年度工作目標”動(dòng)員會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李登祥出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議圍繞“大干60天、全力沖刺年度工作目標”主題，進(jìn)行了部署動(dòng)員。會(huì )上，有關(guān)項目經(jīng)理代表分別作交流與表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)對下一步工作進(jìn)行了安排，深入推進(jìn)扁平化管理，完善月工作調度機制，及時(shí)協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題與困難，建立健全反饋機制，切實(shí)提高調度成效。
李登祥在會(huì )議中強調，一要圍繞年度主要經(jīng)濟指標，要統一思想、提高政治站位、全力沖刺、確保年度目標任務(wù)完成。二要全面加強企業(yè)治理，狠抓制度執行，嚴格貫徹落實(shí)周例會(huì )制度，加大集團、公司制度宣貫學(xué)習力度。三要大力推進(jìn)完工決算與債權清收工作，各分子公司負責人、項目經(jīng)理要高度重視、主動(dòng)擔當作為，加強溝通協(xié)調，切實(shí)推動(dòng)以房抵債工作落地見(jiàn)效。四要統籌資金安排，實(shí)事求是開(kāi)展兩節資金摸排，堅持以收定支，確保經(jīng)營(yíng)性現金流回正，防范節前信訪(fǎng)維穩與計提壞賬風(fēng)險。五要聚焦重點(diǎn)項目，搶抓施工黃金期，強化資源配備，加大生產(chǎn)力度，挖掘生產(chǎn)潛力，掀起大干熱潮，推動(dòng)產(chǎn)值提升。六要加強項目質(zhì)量管控，建立健全質(zhì)量全過(guò)程管理體系，提高質(zhì)量意識，加強細部節點(diǎn)質(zhì)量控制，切實(shí)提高公司質(zhì)量管理水平；七要加強安全文明施工管理，加大環(huán)保管控力度，做好揚塵治理和污水處理，加強生活區消防安全和臨時(shí)用電檢查力度，強化隱患整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)平穩有序；八要強化成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，加強成本三算對比，嚴控主材消耗，確保主材節余，想方設法挖潛增效，杜絕項目管理性虧損，推動(dòng)成本管理再上新臺階；九要統籌招標管理，落實(shí)項目經(jīng)理招標管理第一責任人，充分進(jìn)行市場(chǎng)調研，提前謀劃，嚴控流標率。
公司班子成員，所屬單位、機關(guān)部門(mén)負責人和項目經(jīng)理參加。
