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建工建投集團召開(kāi)11月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )
來(lái)源:建工建投集團?時(shí)間:2024-11-04?瀏覽量:1676

11月1日下午,公司在安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)11月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì ),總結回顧10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況,分析研判問(wèn)題和風(fēng)險,安排部署11月份重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà),黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì )議。

會(huì )議對公司在建項目進(jìn)行調度,錦繡大道(上海路-山東路)工程等6個(gè)項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)匯報,其他項目書(shū)面匯報。會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司10月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及11月份工作計劃的匯報。會(huì )議傳達了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作會(huì )議上的講話(huà)精神和《建工集團關(guān)于2024年主要經(jīng)濟指標完成情況提示函》文件要求,通報了《建工建投紀委關(guān)于中秋、國慶期間綜合督查情況的報告》以及公司中層管理人員和項目經(jīng)理日志填報情況。

會(huì )議指出,安全是發(fā)展的基礎和前提。在項目大干快上階段,更要時(shí)刻保持清醒頭腦,吸取國內事故教訓,牢記“安全無(wú)小事”,常懷憂(yōu)患意識,對照在建項目管理要求,進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)管理,落實(shí)落細安全環(huán)保舉措,確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

就下一階段工作,任杰提出五點(diǎn)要求:一是全力以赴抓生產(chǎn)管理,確保完成全年目標任務(wù)。各單位要保持必勝信心,充分利用施工黃金季,強化人員、物資、資金等要素保障,加快項目施工進(jìn)度,實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn),全力確保全年產(chǎn)值、營(yíng)收任務(wù)圓滿(mǎn)完成;要進(jìn)一步完善考核體系,堅持分子公司領(lǐng)導班子收入與業(yè)績(jì)完成情況掛鉤,進(jìn)一步提升營(yíng)收指標考核比重。二是全力以赴抓環(huán)保安全,使建工建投平穩有序發(fā)展。安全環(huán)保工作,功在平時(shí),勤能取勝。要認真落實(shí)中央第二生態(tài)環(huán)境保護督察組督察安徽動(dòng)員會(huì )部署要求,牢固樹(shù)立“生命至上,安全為天”的企業(yè)安全管理理念,唱響安全發(fā)展主旋律,營(yíng)造安全生產(chǎn)大環(huán)境。要聚焦重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段,加大隱患排查力度,筑牢安全防線(xiàn),堅決杜絕事故的發(fā)生。三是全力以赴抓好人才培養,使建工建投發(fā)展后勁充沛。要高度重視人才梯隊建設,把基層項目作為人才培養的主陣地,不斷加大現有人才的專(zhuān)業(yè)技能培訓力度,盤(pán)活用好人才存量;要加強員工思想教育工作,各級經(jīng)理、書(shū)記要常態(tài)化開(kāi)展員工談心談話(huà)工作,引導員工樹(shù)立正確的思想、行為觀(guān)念。四是全力以赴抓經(jīng)營(yíng),確保建工建投高速發(fā)展。堅持經(jīng)營(yíng)是“龍頭”地位不動(dòng)搖。要用好經(jīng)營(yíng)激勵手段,充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員工作積極性,要緊跟國家發(fā)展戰略,克服經(jīng)濟下行壓力,搶抓市場(chǎng)機遇、敢于迎難而上,做到早部署、早謀劃、早行動(dòng),為2025年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步。五是全力以赴做好成本管理工作,確保建工建投高質(zhì)量發(fā)展。要緊緊抓住“成本管理”核心,強化“過(guò)程控制”主線(xiàn),突出“效益最大化”原則,持續加強經(jīng)濟責任目標管理,不斷提升項目盈利能力;要聚焦材料、隊伍、招標等成本管理關(guān)鍵要素,強化材料管理,堵塞“跑冒滴漏”,強化隊伍管理,構建“親清”合作關(guān)系,強化招標管理,嚴把標前考察關(guān),全面提升成本管理水平。

會(huì )上,公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。

公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議,其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。



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