11月1日上午，建工智能制造召開(kāi)專(zhuān)題務(wù)虛會(huì )，圍繞“如何做大建工智能制造，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展而努力奮斗”談發(fā)展建議、明思路舉措。建工智能制造黨委書(shū)記、董事長(cháng)江仲明主持會(huì )議并講話(huà)，建工智能制造領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各職能部門(mén)負責人、所屬單位主要負責人、項目經(jīng)理代表等參加會(huì )議。
“加強政策研究，緊跟集團省外區域布局，積極走出去拓展市場(chǎng)”“打造技能型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，在核心工序上培養技能工匠”“強設計研發(fā)端、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)端，打造強大的設計研發(fā)和經(jīng)營(yíng)團隊”，務(wù)虛會(huì )上，各參會(huì )人員立足建工智能制造當前實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展方向，進(jìn)行深入分析研討，針對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本管控、生產(chǎn)管理、項目安裝、技術(shù)升級、品牌建設、人才培養等方面提出工作思路和發(fā)展建議。
江仲明指出，一要增強緊迫感和責任感，充分認識集團推動(dòng)轉型發(fā)展的重要意義，圍繞集團黨委對建工智能制造發(fā)展要求，將本次務(wù)虛會(huì )各參會(huì )人員提前的發(fā)展建議、思路，歸類(lèi)匯總形成清單，明確責任部門(mén)、責任人，加快推動(dòng)各項舉措落實(shí)落地。二要建立完善的經(jīng)營(yíng)工作體系，要認真落實(shí)大客戶(hù)戰略，積極拓展外部市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額；要加強政策研究分析，緊跟集團戰略，積極完善省外布局；要培養懂產(chǎn)品、善經(jīng)營(yíng)的強大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團隊，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益提升。三要加強技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)，加快深化設計團隊建設，加大專(zhuān)利、工法、獎項申報力度，提升公司整體技術(shù)水平；要加強市場(chǎng)研判，積極研發(fā)新產(chǎn)品，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。四要強化內控管理，推動(dòng)成本管控、物資、質(zhì)量管理標準化、流程化，建立管控體系，提升廠(chǎng)區管理能力。夯實(shí)項目管理基礎，強化安全生產(chǎn)管理，提升項目履約能力，努力打造一批精品工程，持續提升公司品牌口碑和美譽(yù)度。
