為全力沖刺年度目標任務(wù)，統籌加強公司項目資金支付管理，嚴控下游資金支付，多措并舉，增收控支，助力公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，10月28日，建工路港組織召開(kāi)資金支付統籌布置會(huì )，公司黨委委員、財務(wù)總監徐堯出席會(huì )議并講話(huà)，公司項目管理中心洪軍主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各分子公司總體資金狀況、資金統籌計劃、重點(diǎn)項目資金狀況及支付安排匯報；公司招采與物資設備中心通報了項目集采應付賬款情況；財務(wù)管理部對“以房抵工程款”工作作進(jìn)一步動(dòng)員與部署。
會(huì )議要求，一是各分子公司、項目部領(lǐng)導要提高政治站位，樹(shù)立大局意識，加強統籌項目資金，嚴控下游資金支付，根據項目生產(chǎn)進(jìn)度及各班組實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的資金月度計劃。二是重點(diǎn)關(guān)注集團投資類(lèi)、省交控、省港投、市交投等業(yè)主支付比例較好的項目資金收支情況，增收控支，積極開(kāi)發(fā)受限資金。三是各分子公司對年底資金缺口較大項目，及時(shí)梳理制定解決措施，做到資金自平衡，公司給予統籌協(xié)調解決。四是落實(shí)集團公司相關(guān)支付要求，采用票據、以房抵工程款等方式，嚴控下游支付比例。
會(huì )議以線(xiàn)上+線(xiàn)下形式同步開(kāi)展，公司項目管理中心、財務(wù)管理部、招采與物資設備中心，所屬相關(guān)分子公司財務(wù)總監、項目管理部部長(cháng)、項目負責人共計30余人參加會(huì )議。
