自公司材料競賽開(kāi)展以來(lái)，建工路港合周高速路面02標項目部多措并舉通過(guò)全面的市場(chǎng)調研、精準的材料消耗數據把控、嚴格的采購與運輸成本把關(guān)以及高效的材料周轉，項目團隊成功實(shí)現了材料成本的有效壓縮，為項目的經(jīng)濟效益增長(cháng)奠定了堅實(shí)基礎。
精準施策，水泥成本大幅下降
面對龐大的水泥需求，項目團隊沒(méi)有止步于既有價(jià)格，而是主動(dòng)出擊，深入市場(chǎng)，精準分析供需關(guān)系。通過(guò)與供應商的積極協(xié)商，成功將水泥運輸單價(jià)從初始的60.8元/噸降至45元/噸，累計節約成本高達66.36萬(wàn)元。
嚴控細節，水穩石粉管理顯成效
項目部嚴格把控水穩石粉材料的質(zhì)量與成本。嚴格執行合同附加條約，對含泥、含水量超標部分進(jìn)行扣除，至今已累計扣除石粉約2500噸，有效避免了不必要的成本浪費。這一舉措不僅保證了工程質(zhì)量，也展現了項目團隊對細節的關(guān)注與堅持。
前瞻規劃，應對市場(chǎng)變化顯智慧
面對水泥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的壓力，項目團隊展現出了高度的前瞻性和應變能力。通過(guò)提前規劃水泥的采購策略，并在價(jià)格上漲時(shí)迅速響應，與項目職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調研，果斷決定更換水泥品牌以節約成本。預計這一調整將為項目節省約75萬(wàn)元。
全員參與，共筑項目管理新篇章
在集團、公司“項目管理強化年”的號召下，項目部全體成員凝心聚力，共同投入到材料管理的每一個(gè)環(huán)節。從施工后的材料使用情況分析到項目班子的審閱改進(jìn)，每一個(gè)環(huán)節都充滿(mǎn)了團隊的智慧與汗水。
