為適應行業(yè)發(fā)展新形勢，進(jìn)一步提升公司項目管理水平，近日，建工三建裝飾公司召開(kāi)集團《項目管理類(lèi)文件選編(2024版)》專(zhuān)題學(xué)習會(huì )。裝飾公司班子成員、科室負責人以及項目經(jīng)理等共計20余人參加。
會(huì )上，裝飾公司副經(jīng)理孫一甲傳達了集團編制的《項目管理類(lèi)文件選編(2024版)》的核心內容，并從集團指導文件、項目前期管理、項目過(guò)程管理、項目后期管理等四大類(lèi)進(jìn)行逐一解讀。他要求，各項目要嚴格執行集團文件制度，將理論知識與實(shí)際工作相結合，緊抓項目管理各關(guān)鍵環(huán)節和要素，加強項目全過(guò)程精細化管控，從“細”處降成本 從“實(shí)”處增效益，不斷提升項目整體盈利水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
此次專(zhuān)題學(xué)習會(huì )的成功舉辦，不僅提升了裝飾公司項目管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，也為公司未來(lái)的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。接下來(lái)，裝飾公司將以此為契機，進(jìn)一步加強項目管理團隊建設，不斷提高制度執行力，推動(dòng)項目管理水平再上新臺階。
會(huì )議結束后，裝飾公司還組織一場(chǎng)針對全體項目經(jīng)理的知識測試，全面檢驗大家對集團文件制度的學(xué)習成果，確保所學(xué)知識能夠真正轉化為推動(dòng)項目高質(zhì)量建設的實(shí)際能力。（李霞）
