10月19日至10月20日，建工三建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉先后赴時(shí)代星河二期項目、高新區科大硅谷高新孵化園二期項目、蜀山經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目調研，現場(chǎng)督導項目建設。
谷建偉深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目當前建設情況，聽(tīng)取項目土建、安裝工程進(jìn)度情況匯報，對項目進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本招標等工作提出指導意見(jiàn)。就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設，谷建偉強調，一是明確目標任務(wù)，統籌協(xié)調作戰。項目要按照節點(diǎn)要求制定科學(xué)詳細的工作計劃，決戰四季度、打好收官戰，倒排工期、大干快上，確保項目按時(shí)高效履約。二是建設精品工程，樹(shù)立企業(yè)品牌。項目要全面貫徹落實(shí)集團及公司全過(guò)程精細化管控的相關(guān)要求，致力于打造高質(zhì)量、高標準、高效率工程，為公司的品牌建設奠定堅實(shí)基礎。三是加強安全管理，筑牢安全防線(xiàn)。項目正處于安裝施工的關(guān)鍵階段，要嚴格落實(shí)集團及公司安全生產(chǎn)工作調度會(huì )精神，認真執行好合肥市建筑施工安全“強執法、補短板”專(zhuān)項行動(dòng)，高度關(guān)注高空作業(yè)、起重吊裝、消防安全等重點(diǎn)環(huán)節，確保項目建設安全有序推進(jìn)。四是強化成本管控，優(yōu)化資源配置。項目要加強與各方的協(xié)調溝通，超前謀劃、科學(xué)調度，通過(guò)工序的合理銜接等方式提高資源使用效率，著(zhù)力實(shí)現降本增效，不斷提升項目盈利水平。（李俊、黃佳）
