10月19日周六上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)2024年三季度成本分析會(huì )暨10月份項目經(jīng)理調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導王慶松、王磊參加會(huì )議并安排分管工作，長(cháng)江建投負責人代聲慶應邀參會(huì )。
會(huì )議通報三季度公司生產(chǎn)安全、成本管控、物資招采、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等完成情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作。長(cháng)豐縣吳山鎮第二工業(yè)社區施工項目、合肥經(jīng)開(kāi)區臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園及基礎設施配套項目、蕪湖經(jīng)開(kāi)區汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設項目分別圍繞降本增效、生產(chǎn)進(jìn)度管控、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展作交流發(fā)言。會(huì )議還通報了三季度“流動(dòng)紅黃旗”、“質(zhì)量月”活動(dòng)評比和質(zhì)量管理知識競賽結果。
傅宏林重點(diǎn)分析公司當前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，并就抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，全力沖刺四季度提出具體要求：一是加大組織協(xié)調。所屬單位和職能部門(mén)要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，緊盯重難點(diǎn)問(wèn)題、未開(kāi)工和進(jìn)展慢的項目，了解掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報、協(xié)調解決過(guò)程問(wèn)題，奮力推動(dòng)項目早開(kāi)工、早見(jiàn)效，全力沖刺年度任務(wù)目標。二是抓實(shí)成本管控。對照集團專(zhuān)項檢查要求，各部門(mén)要高效協(xié)同，全面梳理在建項目，確保深入分析、有效整改、及時(shí)糾偏；嚴格履行項目管理制度和工程變更報審要求，強化過(guò)程管控、提升發(fā)展質(zhì)效；主動(dòng)作為，持續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司發(fā)展，加快竣工項目財務(wù)結算、決算進(jìn)程。三是狠抓物資管理。嚴格物資計劃審核把關(guān)，規范采購支付等程序，健全物資管理體系，嚴格執行主材節超獎懲制度，杜絕跑冒滴漏，助力降本增效。四是強化質(zhì)量管理。深入貫徹集團及公司項目管理制度，完善技術(shù)質(zhì)量體系建設，加快創(chuàng )優(yōu)項目培育申報，加強質(zhì)量技術(shù)人才隊伍建設，以練促學(xué)分層次開(kāi)展知識競賽活動(dòng)，多措并舉提升項目質(zhì)量管控水平。五是加快債權清收。牢固樹(shù)立“現金為王”、“清收就是創(chuàng )效”理念，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，確保債權清收工作取得扎實(shí)成效。六是落實(shí)安全生產(chǎn)。以推進(jìn)安全標準化創(chuàng )建為抓手，深入開(kāi)展安全隱患排查、整治工作，規范落實(shí)安全晨會(huì )制度，落實(shí)落細安全管理措施，全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。會(huì )議號召，公司上下統一思想，堅定信心，全力搶時(shí)間、破難題、趕進(jìn)度，圍繞指標不放松，全力沖刺四季度，確保完成年度目標任務(wù)。
會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)和所屬單位主要負責人，所屬單位分管成本領(lǐng)導、項目經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)負責人等共260余人分別在主分會(huì )場(chǎng)參加。
