10月20日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李登祥赴商機廠(chǎng)租賃住房項目開(kāi)展調研指導工作。
李登祥深入施工一線(xiàn)，實(shí)地檢查了項目進(jìn)展和安全管理等情況，并針對項目推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節提出了具體要求。
李登祥指出，一是做好現場(chǎng)搶工工序搭接安排工作。鼓勵項目團隊不斷優(yōu)化施工方案，合理調配施工人員，通過(guò)科學(xué)規劃確保各環(huán)節緊密協(xié)作、高效運行。二是提前細化項目招標工作。根據項目的特點(diǎn)及重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強溝通與協(xié)作，保障項目質(zhì)量和成本控制，為項目后續建設奠定堅實(shí)基礎。三是確保項目合同履約。項目團隊要嚴格執行合同條款，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面均達到合同要求。加強與合同方的溝通聯(lián)系，及時(shí)解決履約過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保項目順利推進(jìn)。四是嚴格進(jìn)出人員管理，加強安保人員培訓，明確訪(fǎng)客進(jìn)出流程，確保施工現場(chǎng)安全有序。
下一步，項目團隊將嚴格按照要求執行各項工作任務(wù)，進(jìn)一步加強內部管理、優(yōu)化工作流程、提高工作效率，全力以赴推進(jìn)項目建設提速、提質(zhì)、提效。
