10月14日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成帶隊到寧蕪01標項目調研指導工作。
李建成深入項目施工現場(chǎng)，在聽(tīng)取項目負責人對當前工作開(kāi)展情況匯報后，就項目進(jìn)度、施工重難點(diǎn)、安全質(zhì)量及成本控制提出四點(diǎn)建議。一是詳細盤(pán)點(diǎn)剩余工作量，加大人、材、機的投入，倒排項目工期、梳理關(guān)鍵線(xiàn)路，嚴格按照既定時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)；二是抓住項目建設的黃金期，搶工期、趕進(jìn)度、抓質(zhì)量，全力推進(jìn)項目建設提質(zhì)增效；三是將施工中的重難點(diǎn)掛圖上墻督辦落實(shí)，逐個(gè)擊破確保如期完工；四是高度重視變更管理工作，加大變更上報工作的協(xié)調力度，積極跟蹤變更批復進(jìn)度。
