近日，安徽水利蚌埠分公司黨總支立足主責主業(yè)，結合管理現狀，分“三步走”推進(jìn)農民工實(shí)名制管理、物資全過(guò)程管控和工程結算專(zhuān)項監督工作落地生效。
一是抓綱帶目，刀刃向內，下好“督查先手棋”。結合管理現狀，制定專(zhuān)項監督方案，明確組織領(lǐng)導及職責分工、督查方式及督查內容，確保監督檢查工作高效有序落實(shí)落地。成立由黨總支紀檢委員任組長(cháng)，工程管理部、成本合約部及各項目兼職紀檢監督員為組員的督查工作小組，對16個(gè)在建及完工未決算項目開(kāi)展交流互檢。從3個(gè)方面13項內容列出重點(diǎn)督查工作表，各項目對標對表自查，上報整改工作臺賬，先行開(kāi)展自我整改。
二是以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，出好“問(wèn)診組合拳”。督查工作小組采取現場(chǎng)檢查、問(wèn)詢(xún)、查閱原始資料等方式，防風(fēng)險、堵漏洞，到各項目問(wèn)診把脈農民工進(jìn)出場(chǎng)考勤及農民工工資管理，材料采購依據、材料進(jìn)場(chǎng)計量驗收及主材三算對比，結算時(shí)效管理、分包結算審核、分包驗工計價(jià)、結算違規管控等防控重點(diǎn)與薄弱環(huán)節，力求疏通項目管理的堵點(diǎn)與難點(diǎn)，找準提升項目基礎管理水平的突破口。
三是現場(chǎng)反饋，對賬銷(xiāo)號，打好“整改主動(dòng)仗”。檢查結束后，督查工作小組現場(chǎng)召開(kāi)反饋會(huì )，宣貫《項目管理類(lèi)文件選編》，指出工作成效，開(kāi)列負面清單，下發(fā)整改通知單，提出整改建議并督促項目限期完成銷(xiāo)項整改，做好“后半篇文章”，形成“督查、反饋、分析、整改、復核、銷(xiāo)項”的工作閉環(huán)。
下一步，安徽水利蚌埠分公司黨總支將聚焦督查發(fā)現的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，舉一反三，建立長(cháng)效機制，以真督實(shí)導推動(dòng)提升項目基礎管理水平。
