10月14日上午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴包河區云河灣項目調研，現場(chǎng)督導項目建設。
在施工現場(chǎng)，何洪春詳細了解了項目進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全文明及成本管理等方面的情況。就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設，進(jìn)一步提高執行力，何洪春強調，一是要以打造“七好”項目為目標，高標準、嚴要求做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的科學(xué)管理和精細化管理，在施工節點(diǎn)和工序搭接上要尋求工期最短、工序最佳、工藝最優(yōu)的方式方法，精益求精打造精品工程，提升企業(yè)品牌影響力，實(shí)現“現場(chǎng)”和“市場(chǎng)”的有效聯(lián)動(dòng)；二是要深入分析項目施工過(guò)程中的重難點(diǎn)，總結提煉好項目管理的亮點(diǎn)，特別是在降本增效和執行力建設方面的具體做法，要做到可復制可推廣，不斷提升項目盈利能力和水平；三是在資金回收方面要發(fā)揮“面包+礦泉水+被子”精神，緊盯不放，一盯到底，切實(shí)保障項目順利推進(jìn)；四是要積極發(fā)揮“兩個(gè)作用”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量建設，項目黨支部要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工工作和生活，以重點(diǎn)項目為“練兵場(chǎng)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。（許琦）
