10月10日晚，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴大眾科技研發(fā)三期項目和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調研，現場(chǎng)督導項目建設。
何洪春深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全文明及成本管理等方面情況。就推進(jìn)項目下一步高質(zhì)量建設，何洪春強調，一要科學(xué)統籌協(xié)調，確保優(yōu)質(zhì)履約。項目要妥善做好多方組織協(xié)調以及資源配備工作，對各個(gè)重要節點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)統籌，全力以赴搶抓施工節點(diǎn)，奮戰四季度，確保項目按時(shí)履約。二要嚴格把控質(zhì)量，打造精品工程。項目要真抓實(shí)干強管理，目前項目已進(jìn)入地坪施工和室內安裝階段，要強化質(zhì)量管控措施，高度重視地坪平整度、分割縫等細節問(wèn)題，力求精益求精，著(zhù)力打造精品工程，展現建工品牌實(shí)力。三要強化現場(chǎng)安全管理，筑牢安全生產(chǎn)之基。項目要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“如履薄冰”的緊迫感，全力抓好安全管理工作，進(jìn)一步筑牢安全防護屏障，高空作業(yè)必須正確佩戴安全帽、安全帶，隨著(zhù)天氣逐漸轉冷，生活區要高度關(guān)注安全用電，有效預防和杜絕火災發(fā)生。四要合理管控成本，實(shí)現降本增效。項目要加強與各方的溝通與協(xié)調，做好項目“全生命周期”的成本管控、風(fēng)險管控，構建項目策劃的合理性與有效性，強化項目過(guò)程中確權管理水平，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、工藝流程改進(jìn)等多種手段提升項目建設質(zhì)效。五要綠色文明施工，樹(shù)立良好品牌形象。施工現場(chǎng)管理要井然有序，做到材料堆放整齊、垃圾及時(shí)清運，切實(shí)落實(shí)綠色文明施工要求，提升企業(yè)整體的社會(huì )形象和美譽(yù)度。（康金標、楊光/圖）
