2024年10月8日，建工二建2024年三季度成本例會(huì )在合肥公司新會(huì )議室召開(kāi)，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠出席會(huì )議并講話(huà)，相關(guān)職能部門(mén)、分公司分管副經(jīng)理、分公司核算科及項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、核算員、材料員參加會(huì )議，會(huì )議由建工二建成本管理中心副主任張玉連主持。
會(huì )上各項目就項目成本管理情況、存在問(wèn)題以及后續重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行了匯報，分公司就年度工作情況、上下游決算情況及下一步工作計劃進(jìn)行了匯報，公司職能部門(mén)作相關(guān)要求及建議。
呂遠根據公司發(fā)展形勢，強調指出“成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，控制成本就是控制企業(yè)的命運”，并提出六點(diǎn)工作要求：一是思想上要轉變，內心上要接納，行動(dòng)上要主動(dòng)；二是招標要調研，合同要嚴密，管理要閉環(huán)；三是物資要防漏洞，分包要防索賠，工期要防超耗；四是堅持 “六全”成本管理，即全員、全過(guò)程、全天候、全費用的成本管理，全面杜絕隱形成本浪費，全面對重要方案進(jìn)行經(jīng)濟比選；五是分工需明確，工作需高效，協(xié)作需緊密；六是廉潔從業(yè)，一心為公，厲行節約。
