10月9日，公司召開(kāi)2024年三季度工作會(huì )暨項目經(jīng)理月調度會(huì )。建工交航黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李登祥出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報了三季度成本管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資金安全、債權清收等工作，通報了三季度過(guò)程管理綜合檢查考核情況、訴訟糾紛情況以及“中秋·國慶”假期綜合督查情況等，有關(guān)項目經(jīng)理代表分別作交流與表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)對下一步工作進(jìn)行了安排。
會(huì )議強調，一是堅定發(fā)展信心，確保完成全年目標任務(wù)。進(jìn)一步加大阜陽(yáng)、瑤海等重點(diǎn)區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，緊盯明光、靈璧、固始等重點(diǎn)項目，搶抓施工黃金期，全力推動(dòng)項目建設，深耕細作，充分挖潛；要主動(dòng)對接集團，主動(dòng)服務(wù)指導基層，確保創(chuàng )優(yōu)奪杯、安全文明、勞動(dòng)競賽等各類(lèi)發(fā)展目標保質(zhì)保量完成。二是強化工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革。重點(diǎn)深化公司三項制度改革，重塑公司薪酬績(jì)效體系，推動(dòng)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”；扎實(shí)做好公司制度體系建設，結合各類(lèi)調研、培訓等活動(dòng)，采取多渠道、多途徑加大制度宣貫學(xué)習力度，不斷提升管理效能。三是窮盡工作思路，推動(dòng)債權清收取得實(shí)效。要將債權清收工作作為今年交航重點(diǎn)工作之一，狠抓執行、落實(shí)到位，針對重點(diǎn)清收“主戰場(chǎng)”，分類(lèi)施策，窮盡一切措施，積極學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，加速資金回籠。四是扎實(shí)基礎工作，深化項目基礎管理。注重優(yōu)秀項目經(jīng)理的選任與培養，嚴把項目經(jīng)理選任“成本關(guān)”，做好項目經(jīng)理梯隊建設，扎實(shí)標前策劃、成本策劃，抓好“合同、圖紙、清單”三個(gè)綱領(lǐng)，充分挖掘盈利點(diǎn)，狠抓工期履約，不斷提升策劃水平與履約能力。五是嚴守安全紅線(xiàn)，防范化解各類(lèi)風(fēng)險。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化隱患排查與整改，以“安全防護水平達到省級示范工地標準、質(zhì)量水平達到市級標準”為標桿，不斷加強項目安全質(zhì)量管理；要按照元旦、春節時(shí)間節點(diǎn)，倒排節前資金支付計劃，避免因資金問(wèn)題造成訴訟、信訪(fǎng)等情況發(fā)生；各級管理人員、項目經(jīng)理要切實(shí)加強自身作風(fēng)建設，盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節，筑牢廉潔自律防線(xiàn)。
公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、所屬各單位班子成員及項目經(jīng)理現場(chǎng)參加會(huì )議，各項目部有關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)以視頻方式參加。
