10月8日，節后首個(gè)工作日，建工總承包在安建國際大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)四季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導施海峰、王磊、張啟明參加會(huì )議并作工作安排?；春?、長(cháng)江建投負責人陳雷、代聲慶應邀參會(huì )。
會(huì )議傳達集團十月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作調度會(huì )精神，會(huì )議宣貫《安徽建工集團鏈長(cháng)制工作指導意見(jiàn)》等新發(fā)制度，會(huì )議通報公司前三季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況，安排部署四季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。所屬單位圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)項目跟蹤情況現場(chǎng)匯報。
傅宏林結合經(jīng)濟運行情況，研判形勢分析不足，并對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提出七點(diǎn)要求：一是堅定發(fā)展信心，公司上下要正確認識當前形勢任務(wù)，增強工作前瞻性、主動(dòng)性，強化政策研究，提升市場(chǎng)攻堅能力，全力抓好四季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。二是做好主責主業(yè)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，抓好項目履約、質(zhì)量管理、成本管控，政企合資公司緊密融入屬地經(jīng)濟發(fā)展，多觸角謀求轉型發(fā)展。三是聯(lián)合各類(lèi)資源，依托市場(chǎng)順勢而為，注重強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，加強與集團兄弟單位、各區域、各平臺的戰略合作和協(xié)同配合，實(shí)現合作共贏(yíng)。四是優(yōu)化市場(chǎng)布局，堅持現場(chǎng)市場(chǎng)一體化，做深做細省內重點(diǎn)區域，加大省外市場(chǎng)布局力度，以項目?jì)?yōu)質(zhì)履約實(shí)現市場(chǎng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，拓展新區域、新業(yè)務(wù)、新模式，實(shí)現深度、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)。五是培養經(jīng)營(yíng)人才，要健全市場(chǎng)體系，重點(diǎn)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的發(fā)掘和配備，著(zhù)力打造一支綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才隊伍。六是落實(shí)集團部署，全面落實(shí)集團和公司改革發(fā)展部署，加強對長(cháng)江建投、淮河建投的支持力度，服從鏈長(cháng)單位統籌協(xié)調，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性助力公司高質(zhì)量發(fā)展。七是加快項目落地，做好項目謀劃儲備，加大重點(diǎn)項目跟蹤對接力度，制定具體推進(jìn)方案，全力保障項目快掛網(wǎng)、快招標、快落地，抓實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì )議還就加快推動(dòng)公路申特、資質(zhì)升級、創(chuàng )優(yōu)奪杯3項工作進(jìn)行具體安排。所屬單位主要負責人、經(jīng)營(yíng)分管負責人，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和投資部工作人員參加會(huì )議。
