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【路橋“競”行時(shí) | 國慶特別報道】建工路橋橋梁分公司:聚焦提質(zhì)增效 推動(dòng)項目管理實(shí)現質(zhì)的躍升
來(lái)源:安徽路橋?時(shí)間:2024-10-02?瀏覽量:1745

  潮從創(chuàng )新涌,千帆向“新”行。

  作為安徽建工路橋拓展橋梁市場(chǎng)的“橋頭堡”,2024年,橋梁分公司準確把握新發(fā)展階段,深入踐行新發(fā)展理念,緊密?chē)@集團及公司兩級職代會(huì )部署,以“提質(zhì)增效”為核心,堅持黨建引領(lǐng),強化任務(wù)落實(shí),持續推動(dòng)項目管理提檔升級,為公司加快建設“全國一流企業(yè)”蓄勢賦能。

  如今,一條條改革舉措正釋放動(dòng)能、一個(gè)個(gè)重點(diǎn)工程正提速沖刺、一項項創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)成果讓人倍感振奮……10月的施工現場(chǎng),橋梁分公司一大批重點(diǎn)項目滿(mǎn)弓勁發(fā)。

搶進(jìn)度,重點(diǎn)項目“拔節生長(cháng)”


  項目建設是經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”,重點(diǎn)項目更是穩增長(cháng)的“壓艙石”。今年以來(lái),橋梁分公司始終堅持“快”字當頭,搶抓施工黃金期,全力以赴促開(kāi)工、抓調度、提速度、增精度、搶進(jìn)度,推動(dòng)各重點(diǎn)項目建設迅速駛入“快車(chē)道”。

  1月3日,信陽(yáng)市新十一大道EPC項目主線(xiàn)道路正式放行通車(chē),較合同工期提前兩個(gè)月。5月10日,G36明蚌改擴建1標明光東互通順利完工并放行通車(chē),較合同工期提前21天。9月30日,G206-03標項目全面完成建設任務(wù),正式放行通車(chē)。此外,S16合周高速4標東淝河大橋、懷遠S311機場(chǎng)路等項目正向年底完工加速沖刺。銅商高速主體1標、浙江524國道等項目鉚足干勁,火力全開(kāi)拼產(chǎn)值,力爭超額完成年度目標任務(wù)……這些重點(diǎn)項目的“拔節生長(cháng)”,不僅彰顯了公司良好的履約能力與項目管理水平,也為屬地經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。

重創(chuàng )新,鞏固提升核心競爭力


  創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的“生命線(xiàn)”,也是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手。作為以大型橋梁工程施工業(yè)務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)化分公司,一直以來(lái),分公司始終堅持創(chuàng )新、突破、領(lǐng)先的理念,圍繞橋梁工程施工技術(shù)重難點(diǎn),在認真做好經(jīng)驗總結的同時(shí),持續深入開(kāi)展應用型課題研究和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),推動(dòng)了分公司在橋梁施工管理方面的技術(shù)攻關(guān)能力、成果轉化能力和核心競爭力持續增強,科技創(chuàng )新成效進(jìn)一步彰顯。

  今年以來(lái),分公司已先后榮獲“黃山杯”獎2項,國家級QC成果獎3項、省級QC成果獎11項;獲中國公路學(xué)會(huì )第五屆全國公路微創(chuàng )新大賽金獎2項、銀獎2項、銅獎1項,第四屆工程建造微創(chuàng )新技術(shù)大賽三等成果獎1項、優(yōu)勝成果獎1項,工程建設行業(yè)高推廣價(jià)值專(zhuān)利大賽二等獎2項、三等獎2項、優(yōu)勝獎1項;授權發(fā)明專(zhuān)利2項、實(shí)用新型專(zhuān)利2項等一系列創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)成果,不僅為公司持續高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動(dòng)力,也進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工創(chuàng )新創(chuàng )造活力。

提效能,推動(dòng)基礎管理再上新臺階

  緊緊圍繞集團“項目管理強化年”活動(dòng)要求,分公司堅持以精細管理創(chuàng )效益和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保履約為工作主線(xiàn),將“精細、精準、精益、精心”的管理理念貫穿于項目管理全過(guò)程,從項目策劃、進(jìn)度、招標、安全、質(zhì)量、物資設備、成本等各方面細化管理舉措、強化制度執行落實(shí)。推進(jìn)實(shí)施的以成本為核心的工程技術(shù)人員“一崗三責”管理制度、“金點(diǎn)子”行動(dòng)以及打造橋梁施工成本管理示范項目和物資設備管理示范項目等一系列創(chuàng )新務(wù)實(shí)管理舉措,有力推動(dòng)了項目基礎管理提檔升級。聚焦項目建設重難點(diǎn)問(wèn)題,分公司始終堅持“一切工作到項目”的導向,持續強化領(lǐng)導班子包保督導和部門(mén)月度檢查幫扶工作機制,形成上下聯(lián)動(dòng)、快速響應、高效化解的良好工作機制,有力地推動(dòng)項目建設提速、提質(zhì)、提效。

強黨建,激活發(fā)展“源動(dòng)力”


  始終堅持大抓基層的鮮明導向,把項目黨支部建設放在更加突出位置,聚焦提升支部政治功能和組織功能,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。分公司堅持問(wèn)題導向,持續加強項目黨建基礎工作檢查、突出問(wèn)題整治,并實(shí)行月通報、季點(diǎn)評,力促分公司整體黨建工作水平上臺階。為進(jìn)一步探索黨建與生產(chǎn)融合發(fā)展、雙向提升新路徑,分公司黨總支結合工作實(shí)際,深入提煉總結,構建了“1+3+5”立體黨建工作體系,并形成“幸福橋梁”黨建品牌,為所屬各支部扎實(shí)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展提供有益借鑒。今年8月,分公司“幸福橋梁”黨建品牌獲評2024年度全國企業(yè)黨建創(chuàng )新優(yōu)秀案例,所屬六安經(jīng)開(kāi)區北片路網(wǎng)項目榮獲安徽省住建廳2024年第一批“紅色工地”試點(diǎn)項目稱(chēng)號,黨建引領(lǐng)促發(fā)展取得明顯成效。

  千帆競發(fā),時(shí)不我待。將宏偉藍圖從“大寫(xiě)意”繪作“工筆畫(huà)”,安徽建工路橋橋梁分公司將深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神,持續改革創(chuàng )新,提升核心競爭力,以新使命開(kāi)啟新征程,以新姿態(tài)迎接新挑戰,為公司加快建設全國一流企業(yè)、安徽建工爭當中國建筑企業(yè)排頭兵貢獻積極力量?。ㄕ孪銍?、高凡)

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