9月28日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴包河地塊總承包項目調研，現場(chǎng)督導項目建設。
何洪春深入項目施工現場(chǎng)，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)工作進(jìn)行了細致察看。就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設，何洪春強調，一是要嚴格落實(shí)全過(guò)程精細化管理要求。項目要嚴格落實(shí)公司安全、質(zhì)量、成本等各方面精細化管理要求，狠抓項目各項管理不松懈，持續提升項目管理能力和水平，建設高品質(zhì)項目，樹(shù)立企業(yè)品牌，展現企業(yè)實(shí)力。二是要加強安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。安全是第一等的大事，既是底線(xiàn)也是紅線(xiàn)，要切實(shí)加強現場(chǎng)安全管理，確保每一項作業(yè)都在嚴格的安全規范下進(jìn)行，保障項目安全平穩推進(jìn)。三是要做好成本管控，提高項目建設效益。項目要通過(guò)精細核算、科技創(chuàng )新、方案優(yōu)化和工藝改進(jìn)等多種途徑實(shí)現項目降本增效，提升項目整體盈利水平。四是要做實(shí)文明施工管理，提升企業(yè)形象。項目要高度重視現場(chǎng)文明施工，科學(xué)合理進(jìn)行現場(chǎng)布置，現場(chǎng)管理要注重細節，現場(chǎng)材料堆放整潔有序，及時(shí)清掃樓層垃圾，持續優(yōu)化施工現場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)形象。（黃佳）
