9月27日下午，建工三建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉赴大眾科技研發(fā)三期項目和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調研。
谷建偉深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目當前建設情況，聽(tīng)取項目土建、安裝工程進(jìn)度情況匯報，對項目進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本招標等工作提出指導意見(jiàn)。就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設，谷建偉強調，一是明確目標任務(wù)，統籌協(xié)調作戰。項目部要按照工程施工節點(diǎn)要求制定詳細的工作計劃，倒排工期、大干快上，確保項目如期完成、按時(shí)履約。二是建設精品工程，樹(shù)立企業(yè)品牌。項目部要強化項目的全過(guò)程精細化管控，致力于打造高質(zhì)量、高標準、高效率工程，為公司的品牌建設奠定堅實(shí)基礎。三是加強安全管理，筑牢安全防線(xiàn)。項目正處于安裝施工的關(guān)鍵階段，要嚴格落實(shí)集團公司9月份安全和生產(chǎn)工作調度會(huì )精神，高度關(guān)注高空作業(yè)、起重吊裝、消防安全等重點(diǎn)環(huán)節，確保項目建設安全有序推進(jìn)。四是強化成本管控，優(yōu)化資源配置。要加強與各方的協(xié)調溝通，超前謀劃、科學(xué)調度，通過(guò)交叉作業(yè)等方式提高資源使用效率，實(shí)現降本增效。（康金標、楊光/圖）
