9月26日上午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴合肥理工學(xué)院項目一標段調研，現場(chǎng)督導項目建設。
何洪春深入施工現場(chǎng)，細致察看了現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全文明施工等相關(guān)工作情況。就項目高效率、高質(zhì)量做好下一步工作，何洪春強調要做好“五快”，一是要做到快速收尾。項目要全面系統梳理剩余工程量，做到超前謀劃、科學(xué)調度，高效有序推進(jìn)當前收尾工作。二要做到快速驗收。項目要對已完工分項分部進(jìn)行全面品質(zhì)提升，嚴格落實(shí)集團及公司關(guān)于全過(guò)程精細化管理的相關(guān)要求，重點(diǎn)做好收邊、收口部分的再檢查、再督促、再落實(shí)，有力推動(dòng)項目驗收工作順利進(jìn)行。三要做到快速移交。項目要提高政治站位，強化溝通對接，樹(shù)牢服務(wù)意識，最大程度及時(shí)、有效回應和解決業(yè)主方提出的合理訴求，展現“誠信三建”國企擔當，推進(jìn)項目?jì)?yōu)質(zhì)高效履約。四是要做到快速決算。項目要發(fā)揚“面包+礦泉水+被子”的釘釘子精神，緊盯不放、一盯到底，全力以赴決算確權。五是要做到快速回款。項目主要負責人要牽頭做好回款工作，提高站位、履責盡職，進(jìn)一步強化創(chuàng )效意識，將工作想在前、做在前，分解壓實(shí)責任，多措并舉做好項目回款工作。（徐強）
