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學(xué)貫落實(shí)見(jiàn)行動(dòng)丨建工總承包以新謀局、向質(zhì)攀峰 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展
來(lái)源:建工總承包?時(shí)間:2024-09-23?瀏覽量:2559

黨的二十屆三中全會(huì )對進(jìn)一步全面深化改革作出了一系列重大部署,為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向、注入了動(dòng)力。建工總承包深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )全會(huì )精神,圍繞集團部署要求和公司年度重點(diǎn)工作,堅定不移深化改革創(chuàng )新,找準發(fā)力方向、落實(shí)載體抓手,加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢,全力以赴提質(zhì)效、穩增長(cháng)。

黨建引領(lǐng)提供政治保障

全會(huì )指出,黨的領(lǐng)導是進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現代化的根本保證。按照集團統一部署,建工總承包深入貫徹黨的二十大及二十屆三中全會(huì )精神,全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求,以政治建設為統領(lǐng),抓基層打基礎,推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。公司黨委召開(kāi)黨的二十屆三中全會(huì )精神學(xué)習宣貫部署會(huì )議,認真傳達集團黨委要求,專(zhuān)題研究部署學(xué)習宣傳貫徹工作。公司所屬黨組織迅速行動(dòng),通過(guò)組織宣講、視頻教學(xué)、專(zhuān)題會(huì )議、集中研討和線(xiàn)下自學(xué)等形式,全面掀起全會(huì )精神學(xué)習熱潮,已開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)30余次,受教育黨員職工近600人次;同時(shí)制定專(zhuān)項工作方案及宣講方案,精心組織全會(huì )精神宣講,確保全覆蓋,進(jìn)一步凝聚改革共識、激發(fā)改革活力。公司持續深化黨紀學(xué)習教育,將黨紀學(xué)習教育與全年各項重點(diǎn)任務(wù)相結合,持續在學(xué)紀知紀、明紀守紀、執紀用紀上下功夫,切實(shí)把黨紀學(xué)習教育成果轉化為推進(jìn)轉型發(fā)展和黨的建設各項工作的實(shí)際行動(dòng),推動(dòng)集團和公司改革舉措精準落地、取得實(shí)效。

創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)推動(dòng)轉型發(fā)展

《決定》指出,要進(jìn)一步明晰不同類(lèi)型國有企業(yè)功能定位,完善主責主業(yè)管理,明確國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向。公司堅持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)思路,科學(xué)戰略布局、建立調度機制,在新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、資源整合和政企合資公司建設上下硬功夫。今年以來(lái)公司全面加快公路特級資質(zhì)申報工作,聚焦合肥等重點(diǎn)市場(chǎng)取得新實(shí)效。4月底代表股份公司與建工三建組建聯(lián)合體中標合肥經(jīng)開(kāi)區臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園及基礎設施配套施工總承包項目,9月同建工路橋等組建聯(lián)合體中標G344渦陽(yáng)段一級公路工程建設項目(城外段)設計施工總承包,奮力開(kāi)辟新賽道,承攬新業(yè)務(wù)、實(shí)現新增長(cháng)。成功孵化長(cháng)江建投、淮河建投并納入集團統一管理,安徽建工和州建投順利揭牌推動(dòng)區域經(jīng)營(yíng)成果順利落地。以集團華東、華南區域中心為樞紐推進(jìn)合署辦公,成立深圳徽建投資發(fā)展有限公司,緊跟長(cháng)三角一體化、粵港澳大灣區等國家戰略加大省外、投資、市政等業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。今年合肥市場(chǎng)中標額占比提升至25.41%;省外市場(chǎng)中標額占比提升至25.47%,基本實(shí)現合肥、省內、省外均衡發(fā)展。

深化改革激發(fā)內生動(dòng)力

全會(huì )強調,要深化國資國企改革,推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,增強核心功能,提升核心競爭力。建工總承包緊跟集團黨委全面深化改革決策部署,加強頂層設計,突出主業(yè)布局,精簡(jiǎn)兩級機關(guān),防范境外風(fēng)險。改革以來(lái),公司機關(guān)部門(mén)精簡(jiǎn)為10個(gè);所屬主業(yè)二級機構由原19個(gè)精簡(jiǎn)至11個(gè),精簡(jiǎn)率42.1%;14個(gè)代管合資公司根據區域分布分別納入主業(yè)公司管理。所屬專(zhuān)業(yè)公司由原4個(gè)精簡(jiǎn)至2個(gè),精簡(jiǎn)率50%;駐外機構由9個(gè)精簡(jiǎn)至6個(gè)。公司機關(guān)人員編制縮減至70,人員數量由原123人精簡(jiǎn)至67人,精簡(jiǎn)比45.53%。建工總承包黨委始終堅持人才是第一資源,抓實(shí)培養引進(jìn)使用各環(huán)節,搭建自主開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理和技術(shù)負責人培訓課程體系,2024年公司組織生產(chǎn)安全、成本合約、財務(wù)管理、綜合管理等培訓22項,參訓人員達2400余人次,中層任職交流調整63人次,實(shí)現以改革為抓手讓內部資源向優(yōu)勢市場(chǎng)集中、干部人才向基層一線(xiàn)傾斜。公司深化薪酬分配改革,優(yōu)化完善績(jì)效考核機制,對目標考核、管理考核、個(gè)人績(jì)效考核3大類(lèi)12項考核管理制度進(jìn)行梳理優(yōu)化完善,重塑重業(yè)績(jì)、強激勵、有約束的激勵機制。同時(shí)加大對所屬單位和項目部績(jì)效目標考核工作力度,將考核結果與員工薪酬相掛勾,激發(fā)人才干事創(chuàng )業(yè)熱情。

夯實(shí)管理筑牢發(fā)展根基

建工總承包堅持以改革精神提升基礎管理綜合實(shí)力,認真貫徹落實(shí)集團項目管理新制度、新要求,著(zhù)力提高“三位一體”項目管控體系執行力。大力開(kāi)展“項目管理強化年”活動(dòng),加強項目策劃和招標策劃,推進(jìn)項目標準化建設,圍繞新橋國際機場(chǎng)T2航站樓、臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)項目打造標桿工程。推行公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導包保督導工作機制,加強全過(guò)程成本管理,加大目標成本審核、責任書(shū)簽訂和考核兌現力度,以專(zhuān)項整治和勞動(dòng)競賽為契機,加壓奮進(jìn)抓安全、搶生產(chǎn),大干三季度、沖刺全年紅。2024年上半年,公司在建項目123個(gè),工期履約率90.24%,對24個(gè)重點(diǎn)項目開(kāi)展了第三方檢查評估,56個(gè)項目開(kāi)展“降本增效”活動(dòng),預計全年創(chuàng )效4300余萬(wàn)元,清收債權40.08億元。累計完成項目標前成本審核107個(gè),目標成本審定41項,完成決算項目13個(gè),累計創(chuàng )效2289萬(wàn)元。公司3個(gè)項目喜獲黃山杯。

科技創(chuàng )新培育新質(zhì)生產(chǎn)力

《決定》強調推動(dòng)科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新融合發(fā)展,強化企業(yè)科技創(chuàng )新主體地位,深化科技成果轉化機制改革。建工總承包黨委研究成立數智技術(shù)中心,持續激發(fā)工程建設創(chuàng )新活力,發(fā)掘了一批易轉化、實(shí)用性強和推廣價(jià)值高的專(zhuān)利,今年8月斬獲3項國家級高推廣價(jià)值專(zhuān)利大獎,5項QC成果獲國家級QC成果。下一步公司將結合工法、專(zhuān)利等成果編制《年度科技成果匯編》,建立創(chuàng )新成果轉化激勵機制,加強重點(diǎn)項目立項指導和新開(kāi)工項目科研策劃以及產(chǎn)學(xué)研融通創(chuàng )新,圍繞安全風(fēng)險點(diǎn)、管理粗放點(diǎn)、工效薄弱點(diǎn)和成本關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),加大BIM技術(shù)和四新技術(shù)推廣使用,推進(jìn)公司EPC項目的設計優(yōu)化管理工作,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙提升。

共識在學(xué)習中凝聚,干勁在貫徹中涌動(dòng)。建工總承包將深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神,堅持向改革要動(dòng)力、向創(chuàng )新要活力,穩步推進(jìn)企業(yè)管理體制機制優(yōu)化,增強公司核心競爭力,加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

 


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