9月21日上午,建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴經(jīng)開(kāi)區大眾科技研發(fā)三期項目和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調研,現場(chǎng)督導項目建設。
何洪春深入施工現場(chǎng),詳細了解項目建設進(jìn)展、安全管理、質(zhì)量控制及文明施工等方面的情況。就推進(jìn)項目高質(zhì)量、高效率建設,何洪春強調,一要科學(xué)統籌,合理制定施工方案。項目團隊要根據工程總計劃,制定科學(xué)詳細的施工方案,統一指揮協(xié)調,確保各環(huán)節緊密銜接,高效推動(dòng)項目建設。二要加強溝通協(xié)調,優(yōu)化資源配置。聚焦項目關(guān)鍵節點(diǎn),項目要加強與業(yè)主、監理等單位的溝通協(xié)調力度,全力推進(jìn)材料、設備、人力等方面的資源配置,快速、準確、有效地解決施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。三要搶抓工期,確保項目高效履約。項目要嚴格按照施工計劃,精心組織施工,倒排工期、掛圖作戰,全力以赴搶工期、沖節點(diǎn),確保項目按時(shí)履約。當前要全速推進(jìn)安裝施工作業(yè)并同步做好夜間施工的照明保障工作。四要強化質(zhì)量管理,打造高品質(zhì)工程。項目要嚴格貫徹落實(shí)集團及公司關(guān)于項目全過(guò)程精細化管控的各項要求,在項目質(zhì)量方面力求精益求精,加強對項目每一個(gè)環(huán)節、每一道工序的質(zhì)量管控,著(zhù)力打造高品質(zhì)工程。五要嚴格落實(shí)安全管理要求,筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。安全是第一等的大事,既是底線(xiàn)也是紅線(xiàn),要嚴格落實(shí)集團三季度安委會(huì )暨生產(chǎn)調度會(huì )精神,切實(shí)強化對施工現場(chǎng)的安全管理,確保項目安全平穩推進(jìn)。六要重視現場(chǎng)成品保護,確保工程質(zhì)量。對于新澆筑的地坪,必須采取切實(shí)有效的保護措施,鋪設保護層,防止因人員走動(dòng)、材料搬運、意外碰撞等因素造成刮擦、磨損。七要文明施工,塑造良好企業(yè)形象?,F場(chǎng)管理要注重細節,現場(chǎng)材料堆放整潔有序,及時(shí)清理樓層和地坪表面雜物,持續優(yōu)化施工現場(chǎng)的環(huán)境,提升企業(yè)形象。八要做好成本管控,提高項目建設效益。項目要通過(guò)精細核算、科技創(chuàng )新、方案優(yōu)化和工藝改進(jìn)等多種途徑實(shí)現項目降本增效,提升項目整體盈利水平。
公司黨委委員、副總經(jīng)理司馬文及兩項目管理人員參加。(康金標、楊光/圖)