建工商貿物流黨委把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神作為重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，第一時(shí)間傳達學(xué)習全會(huì )精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。今年以來(lái)，公司大力貫徹落實(shí)集團黨委全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展決策部署，實(shí)施“外拓市場(chǎng)、內抓集采、資源開(kāi)發(fā)”三大攻堅行動(dòng)，推進(jìn)“礦山資源+港口碼頭+物流園區”三位一體布局，打造涵蓋建材交易、智慧物流、綜合服務(wù)等為一體的“皖建云商”平臺，切實(shí)把學(xué)習成效轉化為打造集團“千億建材產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現公司高質(zhì)量跨越式新發(fā)展的強大動(dòng)力。
一、立足于“學(xué)”，夯實(shí)理論武裝根基
建工商貿物流領(lǐng)導班子先學(xué)一步、深學(xué)一層，通過(guò)黨委會(huì )“第一議題”學(xué)習、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習暨專(zhuān)題研討，圍繞“進(jìn)一步全面深化改革的總目標”“七個(gè)聚焦”“六個(gè)貫徹原則”等內容，原原本本學(xué)習《公報》《決定》全文，公司黨委制定學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神工作方案，明確5個(gè)方面7項具體措施，為黨員發(fā)放《〈決定〉輔導讀本》《〈決定〉學(xué)習輔導百問(wèn)》等輔導材料。各黨支部積極響應，通過(guò)“三會(huì )一課”、主題黨日深入學(xué)習全會(huì )精神，教育引導黨員、干部切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到全會(huì )精神上來(lái)，為加快推進(jìn)“提質(zhì)擴量增效”“三位一體”布局等攻堅任務(wù)指明方向、提供思路，努力把學(xué)習全會(huì )精神轉化為推動(dòng)公司開(kāi)拓創(chuàng )新和轉型升級的強大動(dòng)力。
二、強化于“行”，深化改革創(chuàng )新發(fā)展
今年以來(lái)，建工商貿物流大力推進(jìn)機構和人員優(yōu)化精簡(jiǎn)工作，通過(guò)撤并等方式打造管理和服務(wù)融合的大部制機關(guān)，機關(guān)部門(mén)壓縮56%，人員精簡(jiǎn)30%，將12家所屬單位壓縮到7家，壓縮比例42%；所屬單位的內設部門(mén)和機關(guān)人員分別壓縮25%、34%，分支機構壓縮38%；同時(shí)統一規范所屬單位內設部門(mén)和分支機構名稱(chēng)及內部崗位設置等。按照“一體化閉環(huán)式大部制”的內控治理體系目標，完成制度“廢改立并”，由154項壓縮到44項，修訂合并90余項，廢止20余項，壓縮比例71%；CES流程由46項精簡(jiǎn)到33項，優(yōu)化27項流程審批節點(diǎn)，有效提高決策審批效率。有效防范化解風(fēng)險，分類(lèi)分級管控債權，制定獎懲考核辦法，1年期以上債權回收超4億元。以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為導向，用好各年齡段人才，構建優(yōu)秀人才梯隊。公開(kāi)競聘選拔8名中層副職，擇優(yōu)提拔9名中層正職，使用10名總助級人才，對348個(gè)崗位實(shí)施全員競爭上崗和雙向選擇；堅持目標、問(wèn)題和結果導向，修訂薪酬、考核、職級等管理制度，按照“一企一策”開(kāi)展差異化精準化考核。
三、聚焦于“新”，培育匯聚發(fā)展優(yōu)勢
堅守集采保供主責，按照集團部署要求將同一品類(lèi)月均采購額超過(guò)200萬(wàn)元的物資納入集中采購范圍，規范集采程序降低采購成本提高配送效率，通過(guò)以量換價(jià)為集團降本增效。錨定打造“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合采購交易平臺”，加快整合升級信息化系統，優(yōu)化使用皖建云商競價(jià)功能，持續提升“皖建云商”平臺功能和數智化水平，平臺累計入庫供應商超4萬(wàn)家，服務(wù)項目數量超2300個(gè)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國21省85地市。積極優(yōu)化上游資源配置，加強上游資源歸集整合，鋼材、水泥、瀝青廠(chǎng)家整合率分別達到67%、93%、43%，上游廠(chǎng)家從最多時(shí)130家到目前不到30家，成立新品拓展事業(yè)部和資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部合署辦公，拓展新品類(lèi)發(fā)展新業(yè)務(wù)，圍繞板帶、廢鋼、鋼筋網(wǎng)片、熟料、骨料、瀝青等業(yè)務(wù)合作，拜訪(fǎng)上游廠(chǎng)商40余家，并取得階段成效。整合設立實(shí)業(yè)發(fā)展事業(yè)部，深入省內長(cháng)江全流域和省外湖北等地調研考察，洽談跟進(jìn)礦山資源、港口碼頭、物流園區、網(wǎng)絡(luò )貨運平臺等項目，合肥港一期等倉儲物流中心正式運營(yíng)并取得階段成效，加快礦山資源、港口碼頭和倉儲物流基地“三位一體”戰略布局落地，致力以“含新量”成就發(fā)展“含金量”。
四、落腳于“實(shí)”，推動(dòng)提質(zhì)擴量增效
建工商貿物流嚴格落實(shí)集團2024年穩增長(cháng)相關(guān)工作要求，制定“提質(zhì)擴量增效”專(zhuān)項考核激勵方案，建立指標日通報、周督辦、月調度常態(tài)化機制，以日保周以周保月，以月保季以季保年，主要經(jīng)濟指標保持同比增長(cháng)。堅守集采保供主責，成立集采領(lǐng)導小組，抽調骨干組建團隊，對接集采服務(wù)保供，健全集采服務(wù)管理流程，有效保障大眾產(chǎn)業(yè)園、合肥新橋機場(chǎng)、徐淮阜高速等重點(diǎn)工程項目建設集采供應；梳理完成內需建筑材料超70種，實(shí)施集團所屬單位物資招標需求計劃近100項，中標價(jià)較控制價(jià)降幅近13%，助力集團降本增效。將3個(gè)省內區域公司整合設立1個(gè)、布局2個(gè)省外區域公司，奮力攻堅開(kāi)拓外部市場(chǎng)，相繼中標中建、中鐵、中能建等大型央企鋼筋聯(lián)采項目，外部新簽合同額同比增長(cháng)近50%。
學(xué)在深處、干在實(shí)處、走在前列。建工商貿物流將在集團黨委堅強領(lǐng)導下，正視問(wèn)題攻堅克難，擔當作為敢抓敢管，以上率下團結帶領(lǐng)全體干群，抖擻精氣神、煥發(fā)新?tīng)顟B(tài)，依法合規治企、敢闖敢試敢干，敬業(yè)專(zhuān)業(yè)樂(lè )業(yè)、用心用情用力、大干苦干實(shí)干、共商共建共享，以釘釘子精神抓好提質(zhì)擴量增效等重點(diǎn)任務(wù)，大力破除阻礙公司高質(zhì)量跨越式新發(fā)展的思想觀(guān)念和瓶頸短板，持續推進(jìn)內控治理體系和治理效能上臺階，全力沖刺年度目標任務(wù)，以雄心壯志為打造集團“千億建材產(chǎn)業(yè)”，為集團轉型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展作出新的更大貢獻。
