黨的二十屆三中全會(huì )是在以中國式現代化全面推進(jìn)強國建設、民族復興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議，敲響了進(jìn)一步全面深化改革的時(shí)代強音。建工三建堅持深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，嚴格貫徹落實(shí)集團黨委關(guān)于全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展戰略布局，堅定不移推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，企業(yè)年合同額、年產(chǎn)值以及營(yíng)業(yè)收入均實(shí)現顯著(zhù)增長(cháng)，貢獻利稅也達到可觀(guān)數額……今年8月，公司防塵“天幕”技術(shù)及智能建造機器人亮相中央電視臺《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》以及《新聞直播間》，在“國家頻道”展現了安徽建工人勇于創(chuàng )新、以人為本的精神特質(zhì)，這更是公司長(cháng)期以來(lái)堅持深化改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照……
在理論學(xué)習上“下功夫”
學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，是全黨全國當前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。建工三建黨委堅持先學(xué)一步、深學(xué)一層，第一時(shí)間召開(kāi)理論學(xué)習中心組專(zhuān)題會(huì )議深入學(xué)習全會(huì )精神，所屬各支部通過(guò)“三會(huì )一課”、宣講會(huì )、專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等多種形式，組織所屬單位、項目黨員干部職工深刻領(lǐng)會(huì )和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。在公司網(wǎng)站、微信公眾號開(kāi)辟學(xué)習貫徹全會(huì )精神專(zhuān)欄，目前收集基層單位投稿27篇，發(fā)布綜合稿件4篇，轉發(fā)官方學(xué)習新聞6篇，多形式全覆蓋持續在公司范圍內掀起學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神熱潮，引導黨員干部職工學(xué)出政治忠誠、學(xué)出信念堅定、學(xué)出使命擔當。
在推進(jìn)改革中“出實(shí)招”
2023年以來(lái)，建工三建嚴格貫徹落實(shí)集團全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展決策部署，高舉深化改革大旗，彰顯改革擔當，堅持小切口、大縱深突破體制機制障礙，聚力在精簡(jiǎn)機構人員和優(yōu)化考核分配上狠下功夫。優(yōu)化調整組織架構，撤銷(xiāo)二級單位9戶(hù)，外遷二級單位7戶(hù)，配合集團完成檢測、設計、設備、建材、工業(yè)化等5戶(hù)企業(yè)剝離工作。公司總部機關(guān)職能部門(mén)合并8個(gè)，精簡(jiǎn)率34.8%，分（子）公司機關(guān)嚴格按照集團要求標準進(jìn)行調整設置，重塑內設部門(mén)職責體系，進(jìn)一步建強二級單位。優(yōu)化人員配置結構，開(kāi)展兩級機關(guān)定員定崗定編工作，先后對公司機關(guān)管理人員、所屬單位機關(guān)管理人員進(jìn)行重新競聘上崗，公司兩級機關(guān)管理人員精簡(jiǎn)率分別為36%、28%，將更多人員和力量投入到項目一線(xiàn)，有效壓降管理成本，實(shí)現降本增效。優(yōu)化考核分配體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，最大限度激發(fā)各級干部職工干事創(chuàng )業(yè)積極性。制定《所屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員年度考核辦法及薪酬分配暫行辦法》，實(shí)行“一企一策”差異化考核，完善按業(yè)績(jì)價(jià)值貢獻決定薪酬的分配機制。制定《項目班子成員選拔聘任管理辦法（試行）》《項目管理（項目經(jīng)理）綜合評價(jià)辦法》《項目經(jīng)理分級評定管理辦法（試行）》《項目管理人員薪酬管理方案（試行）》等4項制度，進(jìn)一步落實(shí)項目工資總額包干，做到項目管理人員有序流動(dòng)、壓縮工期，提高項目利潤，同時(shí)對項目經(jīng)理的綜合評價(jià)、選拔任用、薪酬分配進(jìn)行全流程再造，配優(yōu)配強項目團隊，激發(fā)項目管理活力。
在市場(chǎng)開(kāi)拓中“促轉型”
嚴格落實(shí)集團“五個(gè)嚴禁”經(jīng)營(yíng)規定，公司先后出臺了《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理辦法》《經(jīng)營(yíng)獎勵管理辦法》，著(zhù)力推進(jìn)全面轉型發(fā)展。三年來(lái)，篤定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持承接高質(zhì)量項目，2023年公司政府項目占比超80%，同比增長(cháng)31%；央企、國企項目占比15%；同時(shí)投資引領(lǐng)類(lèi)項目同比增長(cháng)42%，項目質(zhì)量有了顯著(zhù)提升，轉型升級有了出色成績(jì)。2024年1-8月份公司新簽合同額中，政府項目占比85%，央企、國企項目占比14%。
在強化項目管理上“提質(zhì)效”
建工三建嚴格貫徹落實(shí)集團關(guān)于強化項目管理的各項舉措部署，堅持全過(guò)程精細化管理理念，聚焦高標準高品質(zhì)高效率，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)高效履約，展現“誠信三建”國企擔當，以卓越的項目管理能力在社會(huì )及業(yè)內樹(shù)立了良好口碑，提升了企業(yè)社會(huì )影響力和品牌美譽(yù)度。公司堅持以“七好”（品牌好、效益好、資金好、市場(chǎng)好、廉潔好、人才好、黨建好）項目建設為目標，創(chuàng )新性提出“五高”（接“高”質(zhì)量項目、選“高”水平團隊、編“高”標準策劃、抓“高”力度執行、盯“高”效率收尾）項目管理法，構建了公司、分子公司、項目部三層級的管控體系，建立起一整套科學(xué)管理制度，包含20類(lèi)大項，189個(gè)子項，實(shí)現了“橫向到邊、縱向到底”的管理目標。建立項目全壽命周期監督檢查，牢固樹(shù)立“將產(chǎn)品當作品”的意識；編制公司施工現場(chǎng)安全管理精細化圖冊，制定公司安全網(wǎng)格化管理體系指導書(shū)，織密管理“安全網(wǎng)” ，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，為項目高質(zhì)量建設保駕護航。
在綠色創(chuàng )新發(fā)展中“生動(dòng)力”
近年來(lái)，建工三建堅持以科技創(chuàng )新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)引入信息化、物聯(lián)網(wǎng)、5G+等新技術(shù)新設備，并設立專(zhuān)門(mén)的工程建設研究院，用科技賦能傳統管理模式，不斷加快轉型發(fā)展步伐，激發(fā)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展動(dòng)能，取得顯著(zhù)成效。建工三建作為合肥市首批智能建造試點(diǎn)企業(yè)，專(zhuān)注于智能建造與綠色施工技術(shù)的探索與應用，率先在安徽省內推廣建筑機器人應用，展現了強大的技術(shù)創(chuàng )新能力和深厚的項目管理底蘊。圍繞貫徹國家綠色建造戰略，在綠色建筑、綠色建造和智能建造方面開(kāi)展了大量的研究和實(shí)踐，先后研發(fā)了以大宗固廢為原材料制備的環(huán)保型材料技術(shù)、施工階段碳排放核算技術(shù)及智慧物料管理信息系統技術(shù)等，目前，公司在有序推廣應用天幕技術(shù)基礎上，正在積極研究推廣氣膜技術(shù)（氣承式膜結構），以技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)綠色建造。
實(shí)干為先，轉型為要。建工三建將以黨的二十屆三中全會(huì )精神為指引，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，錨定發(fā)展目標，堅定信心、開(kāi)拓奮進(jìn)，改革創(chuàng )新、擔當作為，以實(shí)干實(shí)績(jì)?yōu)榧瘓F轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更大力量?。ㄐ鞆?、楊正宇）
