黨的二十屆三中全會(huì )召開(kāi)后，安徽水利迅速行動(dòng)，深入學(xué)習宣貫全會(huì )精神，勢如奔騰之水抓好集團黨委“全面深化改革，推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展”決策部署貫徹落實(shí)，勇到中流擊水推動(dòng)改革重點(diǎn)任務(wù)，全面提升企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )新發(fā)展力、抗風(fēng)險能力和品牌影響力，勇當集團大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的突擊隊、排頭兵。
▲公司黨委理論中心組專(zhuān)題學(xué)習全會(huì )精神
深化改革攻堅，推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展。作為國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”，安徽水利始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，將“深化改革”作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)和雙百改革舉措，持續推動(dòng)組織架構、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理、資源整合、機構精簡(jiǎn)、防范風(fēng)險等重點(diǎn)改革任務(wù)取得突破，企業(yè)治理機制日趨完善，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續、穩健增長(cháng)，展現出較好的發(fā)展態(tài)勢和韌性。2023年，公司各項指標逆勢上揚，實(shí)現“全年紅”。獲評國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”，連續四年獲評“全國工程建設誠信典型企業(yè)”，連續三年獲評“安徽省優(yōu)秀市政工程企業(yè)”，再次榮登“安徽省建筑業(yè)50強企業(yè)”榜單，市場(chǎng)競爭力和品牌影響力持續增強。
做好加減乘除，提升資源效益。知常明變者贏(yíng)，改革創(chuàng )新者進(jìn)。安徽水利深入貫徹集團全面深化改革、推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展決策部署，以極高的政治站位和大局意識，配合集團完成檢測、建筑工業(yè)、設備、酒店、設計、鋼構等業(yè)務(wù)整合工作。今年以來(lái)，安徽水利黨委大刀闊斧提速機構和人員精簡(jiǎn)工作，推動(dòng)資源向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)流動(dòng)，精簡(jiǎn)實(shí)體公司7個(gè)，省內工程總承包類(lèi)公司減少至12個(gè)。優(yōu)化兩級機關(guān)設置，總部機關(guān)精簡(jiǎn)部門(mén)6個(gè)，人員壓縮比例26%，分子公司機關(guān)人員壓縮比例43%，有效提升機關(guān)管理、服務(wù)職能和運行效率。大力精簡(jiǎn)中層管理人員，55名中層干部退出實(shí)職領(lǐng)導崗位，分流到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理一線(xiàn)；交流調整中層干部132人次，進(jìn)一步優(yōu)化了二級單位的管理力量，提升了治理效能。截至4月底，安徽水利組織機構和人員設置均符合集團公司規定，機構和人員精簡(jiǎn)任務(wù)基本完成。
▲承接司馬莊路淮河大橋及接線(xiàn)工程
把牢經(jīng)營(yíng)龍頭，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。大力弘揚“說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，歷千辛萬(wàn)苦，想千方百計，克千難萬(wàn)險”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)精神，主動(dòng)出擊，高層對接，進(jìn)一步深化政企互動(dòng)。緊跟集團全國及全省戰略布局，全面推行區域經(jīng)營(yíng)，省內16個(gè)地市實(shí)現經(jīng)營(yíng)體系全覆蓋，湖南、北京等省外市場(chǎng)取得重大突破。依托水利業(yè)務(wù)資源和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，全面推進(jìn)水利水電特級資質(zhì)申報，已完成現場(chǎng)核查工作。集中火力攻堅全國水利市場(chǎng)、水資源開(kāi)發(fā)綜合利用等業(yè)務(wù)。2024年1-8月，累計承接項目168個(gè)，新簽合同額210億元，完成序時(shí)進(jìn)度，其中1億元以上項目45個(gè)，5億元以上項目13個(gè)。
▲廣德鳳凰山水庫等重點(diǎn)工程進(jìn)展順利
立足強基固本，打造創(chuàng )效高地。始終以鑄造精品、造福社會(huì )為己任，秉承“干一項工程，樹(shù)一座豐碑”的理念，著(zhù)力把項目打造為企業(yè)形象的窗口、效益的源泉、人才的搖籃。組織宣貫落實(shí)集團項目管理制度，全面提升全員項目管理意識和管理水平。以“項目管理強化年”為契機，嚴格項目全要素、全過(guò)程管控，出臺《項目策劃管理辦法》、《物資管理辦法》等一系列制度，不斷提升項目管控力度，持續傳導壓力，推動(dòng)項目管理提質(zhì)增效。嚴格項目經(jīng)理評級和項目綜合評價(jià)，以數據說(shuō)話(huà)，嚴明以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻捻椖拷?jīng)理管理，強化項目經(jīng)理推薦工作，確保推薦的項目經(jīng)理思路清晰，管理措施充分。扎實(shí)開(kāi)展以成本為中心的項目策劃工作，近年來(lái)通過(guò)項目策劃，項目利潤率明顯提高，今年項目利潤率較去年同期提高1.16個(gè)百分點(diǎn)。嚴格物資管理，嚴格項目物資計劃、采購、領(lǐng)用、分析，杜絕物資超耗項目。強化重大項目進(jìn)度包保督導，扎實(shí)開(kāi)展“當好主人翁，建功大發(fā)展”勞動(dòng)競賽，推動(dòng)項目穩產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)。堅持質(zhì)量為先，以質(zhì)創(chuàng )效，持續夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，一大批精品工程載譽(yù)累累。2023年以來(lái)，公司榮獲詹天佑獎1項、安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”獎8項，合滁高速等多個(gè)重點(diǎn)工程收獲政府部門(mén)和業(yè)主表?yè)P。
▲“建筑機器人天團”亮相公司項目
聚焦科技賦能，厚積競爭優(yōu)勢。緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極融入建筑行業(yè)綠色化、數字化、智能化轉型升級浪潮，依托省級企業(yè)技術(shù)中心，深化與高?？蒲性核献?，加強技術(shù)攻關(guān)，今年以來(lái)，獲省部級科技進(jìn)步獎5項，參編國家、地方和團體標準3項，省部級工法31項，發(fā)明專(zhuān)利18項，實(shí)用新型專(zhuān)利40余項，中施協(xié)微創(chuàng )新、專(zhuān)利、工法大賽獎13項，科技創(chuàng )新成果豐碩。以降本增效為著(zhù)力點(diǎn)，強化新技術(shù)成果推廣應用，重點(diǎn)推廣了《建筑工程新技術(shù)應用名錄》等企業(yè)標準，形成了超高強輕量化覆塑模板早拆技術(shù)（國內首次）、無(wú)人駕駛物料提升機、拉桿式懸挑腳手架等一批高價(jià)值新技術(shù)，實(shí)現創(chuàng )效千萬(wàn)元以上，自主研發(fā)的“精云”智慧工地管理系統已在百余個(gè)項目應用。
大潮奔涌，千帆競發(fā)。安徽水利將始終牢記“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝”的箴言，持續推動(dòng)改革創(chuàng )新邁向更高水平，以改革創(chuàng )新破難題、添動(dòng)力、增效益，在集團公司大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現更大作為。
