堅定信心出實(shí)招，奮力沖刺下半年。9月2日下午，公司在安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)9月份工作例會(huì )，總結8月份工作亮點(diǎn)，安排部署下一步重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì )議。
會(huì )議對公司在建項目進(jìn)行調度，合肥潛山路項目等7個(gè)項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)匯報，其他項目線(xiàn)下匯報。會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司8月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及9月份工作計劃的匯報。會(huì )議通報了公司中層管理人員和項目經(jīng)理日志填報情況，學(xué)習宣貫了集團《關(guān)于建立周例會(huì )制度的通知》《項目管理類(lèi)文件選編》等文件、制度。
會(huì )議強調，要開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，認真吸取各類(lèi)質(zhì)量事故經(jīng)驗教訓，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”意識，貫徹落實(shí)“質(zhì)量為本、規范施工”的質(zhì)量方針，不斷提升公司質(zhì)量管理整體水平；要堅持以問(wèn)題為導向，善于發(fā)現問(wèn)題、敢于正視問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題，把主要精力放到抓落實(shí)上。中秋、國慶將至，各單位要高度重視信訪(fǎng)維穩工作，妥善化解信訪(fǎng)矛盾，堅決杜絕群體性信訪(fǎng)事件；要抓好“兩節”期間安全生產(chǎn)工作，加強隱患排查工作，落實(shí)領(lǐng)導帶班值班制度，做好節前安全檢查工作，確保安全生產(chǎn)工作平穩有序。
就下一階段工作，任杰提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，加強干部隊伍的作風(fēng)建設。作風(fēng)能力是戰斗力，是生產(chǎn)力，是凝聚力。黨員干部要持續強化紀律意識，將紀律規矩當作帶電高壓線(xiàn)，注重德行修煉，保持敬畏之心，馳而不息改進(jìn)工作作風(fēng)；要樹(shù)立正確的權力觀(guān)，增強責任感和使命感，處理好權力與責任的關(guān)系，在其位謀其職，在其職盡其責。二是崇尚實(shí)干精神，讓有為者有位、實(shí)干者得實(shí)惠。健全崇尚實(shí)干、鼓勵擔當的正向激勵機制，真正樹(shù)立獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，旗幟鮮明為實(shí)干者、擔當者撐腰鼓勁，做到以實(shí)績(jì)論英雄、憑能力用干部。三是加強各級班子建設，形成共同干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。團結出凝聚力、團結出戰斗力。聚焦班子建設，要在思想上達成共識,行動(dòng)上保持一致，以高質(zhì)量團結和諧推動(dòng)各項工作高質(zhì)量推進(jìn)。四是聚焦關(guān)鍵要素，把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要以此次集團巡察工作為契機,對存在問(wèn)題和短板進(jìn)行再盤(pán)點(diǎn)、再梳理,項目經(jīng)理要落實(shí)第一責任人責任，深刻剖析原因，做到補短板、強弱項。要把效益作為項目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資設備、人員”等關(guān)鍵要素，實(shí)行精細化管理。五是開(kāi)足馬力抓進(jìn)度，力爭完成全年目標任務(wù)。全體職工要恪盡職守、夙夜在公，充分利用剩余四個(gè)月時(shí)間，進(jìn)一步統一思想，樹(shù)立危機意識，鼓足干勁、開(kāi)足馬力，搶抓三季度黃金窗口期，落實(shí)落細各項工作舉措，確保年度目標任務(wù)順利完成。
中秋、國慶佳節臨近，任杰提前祝愿廣大干部職工及家屬節日快樂(lè )、闔家幸福。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
