9月1日下午，建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴包河地塊總承包項目調研，現場(chǎng)督導項目建設。
何洪春深入項目施工現場(chǎng)，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)工作進(jìn)行了細致察看。就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設，何洪春強調，一是要強化質(zhì)量精細化管理，建設高品質(zhì)項目。質(zhì)量是工程的靈魂，更是企業(yè)信譽(yù)的基石。項目要做實(shí)做細全過(guò)程精細化各項工作，秉持精益求精的態(tài)度，強化對每一個(gè)環(huán)節、每一道工序的質(zhì)量監管，著(zhù)力打造精品工程。二是要高度重視安全生產(chǎn)工作，保障項目平穩有序建設。項目要嚴格落實(shí)集團及公司各項安全管理制度要求，扎實(shí)做好防暑降溫、大型機械設備、高處作業(yè)、臨時(shí)用電的日常管理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。三是要確保優(yōu)質(zhì)高效履約，樹(shù)立三建品牌。項目要嚴格按照合同要求，科學(xué)統籌、加快進(jìn)度，把握關(guān)鍵節點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效履行合同內容，展現“誠信三建”國企擔當。做到“現場(chǎng)”和“市場(chǎng)”的有效聯(lián)動(dòng)，為項目二次經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)基礎。四是要樹(shù)牢效益優(yōu)先管理理念，提升項目建設質(zhì)效。項目要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高創(chuàng )新能力，結合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化設計方案、改進(jìn)施工工藝、提高施工效率，多管齊下降本增效，提升項目的整體盈利水平。五是要加強人才隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊。項目要進(jìn)一步提升項目管理的能力和水平，特別是要關(guān)心關(guān)注年輕管理人員的培養和鍛煉，注重提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才隊伍根基。六是要做好現場(chǎng)文明施工管理，持續提升企業(yè)形象。項目要做到道路通暢整潔、現場(chǎng)材料堆放有序、作業(yè)面及樓棟周邊雜物及時(shí)清理，保持樓棟防護網(wǎng)干凈整潔，持續高度重視現場(chǎng)揚塵防治工作，當下要加快地下室施工，盡快完善現場(chǎng)布置。（黃佳）
