8月30日上午，在第47個(gè)全國“質(zhì)量月”到來(lái)之際，建工交航召開(kāi)2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李登祥出席儀式并講話(huà)，副總經(jīng)理吳繼成主持儀式并作具體工作部署。
圖一 質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式
儀式上，總工程師辦公室負責人宣讀《建工交航2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，解讀質(zhì)量月活動(dòng)組織安排。隨后，參會(huì )人員觀(guān)看質(zhì)量事件警示教育片，組織開(kāi)展了主題簽名活動(dòng)。
圖二 觀(guān)看質(zhì)量事件教育片 圖三 主題簽名活動(dòng)
圖四 黨委副書(shū)記 總經(jīng)理講話(huà)
李登祥在總結中強調，一是要充分認識質(zhì)量月活動(dòng)的重大意義。要從全局高度、從長(cháng)遠角度認識質(zhì)量的極端重要性，聚焦關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)領(lǐng)域，圍繞“質(zhì)量提升、質(zhì)量創(chuàng )效”，以現場(chǎng)質(zhì)量難點(diǎn)或痛點(diǎn)為切入點(diǎn)，提出切實(shí)可行的解決措施。不斷營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。二是嚴格落實(shí)主體責任，抓實(shí)抓細質(zhì)量意識。各單位要嚴格落實(shí)質(zhì)量主體責任，加強全員全要素全過(guò)程的全面質(zhì)量管理，嚴格事前預防、事中控制、事后驗收程序，切實(shí)提高實(shí)體工程質(zhì)量。三是以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，建立質(zhì)量長(cháng)效機制。以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，集中力量在工程質(zhì)量提升上實(shí)現新突破，圍繞質(zhì)量管控風(fēng)險點(diǎn)，建立長(cháng)效機制，提高工作效能。四是加大宣傳力度，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念。結合行業(yè)特點(diǎn)和公司項目實(shí)際，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)主題宣傳，開(kāi)展多種形式的宣傳學(xué)習活動(dòng)，讓質(zhì)量文化融入企業(yè)文化，全面提升工程和服務(wù)質(zhì)量。五是積極推進(jìn)工程創(chuàng )優(yōu)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展、轉型發(fā)展提供強有力的支撐。各單位應高度重視工程創(chuàng )優(yōu)工作，提前策劃、及時(shí)跟進(jìn)，做到應創(chuàng )盡創(chuàng )。
吳繼成就工程質(zhì)量管理水平提升工作提出三點(diǎn)要求：一是做好組織部署，切實(shí)把“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得有實(shí)效；強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理能力。二是總結先進(jìn)做法，抓好樣板引路。三是加大檢查力度和范圍，落實(shí)質(zhì)量監督與主體責任。
本次儀式采用線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的方式開(kāi)展，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)、各子分公司負責人、質(zhì)量分管負責人與項目經(jīng)理、項目部分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
