人民網(wǎng)
近年來(lái)，安徽建工路橋道路分公司黨總支緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，積極探索和強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、同頻共振和互促互進(jìn)，推動(dòng)黨建工作全面融入治理體系、基層建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化，圓滿(mǎn)完成各年度目標任務(wù)，分公司高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。
推動(dòng)黨建工作融入治理體系 不斷提升發(fā)展質(zhì)量
強化“把管促”作用發(fā)揮。堅持以黨的政治建設為統領(lǐng)，認真落實(shí)“三重一大”決策機制，建立健全各項議事制度和科學(xué)決策程序，為分公司發(fā)展把關(guān)定向。建立督導考核機制，通過(guò)分公司領(lǐng)導班子常態(tài)化調研、機關(guān)職能部門(mén)幫扶指導以及月度綜合考核等方式，抓好對貫徹落實(shí)上級決策部署以及企業(yè)合規管理各項制度和要求的督辦落實(shí)。
強化“黨管干部”作用發(fā)揮。有針對性地加強對干部的政治歷練、基層鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓練，通過(guò)“扣扣子”“搭梯子”“壓擔子”，將一批政治過(guò)硬、能力突出、埋頭苦干、成績(jì)顯著(zhù)的年輕干部精心推薦、挑選至關(guān)鍵崗位上來(lái)。注重對干部的考核激勵，通過(guò)述職評議、考核評價(jià)以及評先評優(yōu)等方式，強化干部職工履職盡責意識，激發(fā)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
強化黨建引領(lǐng)促發(fā)展。堅持項目黨建工作與工程建設同步策劃、力量同步配備、工作同步開(kāi)展，推動(dòng)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，激活項目建設的“紅色引擎”。構建“領(lǐng)責、督責、履責”的閉環(huán)管理機制，強化黨建、黨風(fēng)廉政及安全生產(chǎn)責任書(shū)等的簽訂、督辦與考核，推動(dòng)各項任務(wù)落細落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
推動(dòng)黨建工作融入基層建設 不斷提升發(fā)展效能
強化黨總支“頂層設計”功能。全面提煉總結分公司黨建工作經(jīng)驗和做法，搭建了指導性和操作性強的“1332”環(huán)系黨建工作體系，并形成了“道路先鋒”黨建品牌。精心指導新開(kāi)工項目制定《黨群工作策劃書(shū)》，從源頭上提升基層黨建工作水平，推動(dòng)多個(gè)項目順利實(shí)現安徽建工集團“三號聯(lián)創(chuàng )”，并獲評“流動(dòng)紅旗黨組織”稱(chēng)號。
強化黨總支“示范引領(lǐng)”功能。定期組織各項目黨支部書(shū)記參加分公司黨總支集中學(xué)習、研討和主題黨日活動(dòng)，通過(guò)交流分享黨建成果和學(xué)習心得，不斷提升抓黨建意識和能力。堅持把重要主題活動(dòng)放在基層開(kāi)展，如結合分公司勞動(dòng)競賽、“安全生產(chǎn)月”和“三號聯(lián)創(chuàng )”啟動(dòng)儀式開(kāi)展的各類(lèi)主題黨日活動(dòng)，在參與和見(jiàn)證中激發(fā)基層新活力。
強化黨總支“過(guò)程督導”功能。嚴格抓好各黨支部書(shū)記“第一責任”落實(shí)，通過(guò)抓黨建工作述職、黨群工作例會(huì )匯報以及黨群工作月度考核等方式壓實(shí)責任、傳導壓力，有針對性地加強工作指導。認真落實(shí)“雙重組織生活”制度，將分公司領(lǐng)導班子成員黨組織關(guān)系放在重點(diǎn)項目黨支部，通過(guò)組織關(guān)系“沉下去”，推動(dòng)基層黨建“強起來(lái)”。
推動(dòng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 不斷提升發(fā)展水平
以黨建促經(jīng)營(yíng)。組織領(lǐng)導干部大力開(kāi)展戰略性、對策性、前瞻性調研，對屬地政策和市場(chǎng)形勢深入研判分析，確保手中有策、行動(dòng)有方。以黨建共建為紐帶，圍繞區域黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，與地方政府、平臺公司及潛在客戶(hù)建立溝通合作機制，推動(dòng)黨建工作與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的同頻共振、互相促進(jìn)。分公司在江西、淮北、宣城、蕪湖和馬鞍山等區域市場(chǎng)實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展，圓滿(mǎn)完成各年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
以黨建促降本。堅持以黨建夯實(shí)精細化管理，通過(guò)建立兩級成本領(lǐng)導小組和成本分析會(huì )制度，對項目管理過(guò)程中的偏差早發(fā)現、早預警、早糾偏。堅持以黨建挖掘降本潛力，組織各項目成立成本攻關(guān)小組，通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)等措施，打出“開(kāi)源節流”組合拳。分公司所屬項目成本管控持續向好，去年以來(lái)，宣涇高速一期03標等3個(gè)項目接連獲得集團“流動(dòng)紅旗項目部”稱(chēng)號，分公司超額完成年度利潤目標任務(wù)。
以黨建促增效。堅持分公司領(lǐng)導班子包保督導和區域負責制“雙輪驅動(dòng)”，幫助各項目?jì)?yōu)化資源配置，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節，指導勞動(dòng)競賽高效推進(jìn)，所屬項目獲評安徽省重大基礎設施建設工程立功競賽優(yōu)秀項目二、三等獎各一項。堅持深化創(chuàng )先爭優(yōu)，組織各項目設立多個(gè)“黨員示范崗”集體和個(gè)人，在“急難險重新”任務(wù)中充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。去年以來(lái)，多個(gè)項目在全線(xiàn)率先完成多項關(guān)鍵控制性工程節點(diǎn)，屢獲業(yè)主單位綜合考核“第一名”和屬地政府來(lái)信表?yè)P。（朱生才、劉悅）
