8月28日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)債權清收工作會(huì )議，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林出席會(huì )議并講話(huà)，財務(wù)總監施海峰主持會(huì )議并作工作安排，長(cháng)江建投主要負責人代聲慶應邀參會(huì )。
會(huì )議傳達集團8月份逾期債權清收工作會(huì )議精神，通報公司截至7月底債權清收工作完成情況，皖江建投（蕪湖公司）、江東建投（第五公司）作交流發(fā)言。傅宏林結合債權清收，就具體工作落實(shí)提出四點(diǎn)要求：
第一，分類(lèi)統籌債權管理，加快已完工項目結算速度，針對債權規模較大、三年以上逾期和“兩類(lèi)”項目采取加大督辦、掛牌銷(xiāo)號等分層次管理措施，確保資金有效回籠。第二，明確責任加強調度，公司建立債權清收月調度機制，對照清單進(jìn)行成效驗收，所屬單位成立專(zhuān)班，制定目標任務(wù)、明確責任人，分類(lèi)施策提高清收效率。第三，嚴格考核獎懲兌現，加快出臺制度、方案，將年度清收指標完成情況納入考核評價(jià)體系，同項目經(jīng)理績(jì)效掛鉤，加大考核結果運用，實(shí)現獎懲分明。第四，做好“兩節”維穩工作，提高政治站位，壓實(shí)責任落實(shí)，聚焦重點(diǎn)項目加強風(fēng)險隱患排查和預警，加大信訪(fǎng)調度頻次和力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造穩定環(huán)境。
會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人，所屬單位班子成員、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)負責人，在建項目、重點(diǎn)清收項目經(jīng)理等80余人分別在主分會(huì )場(chǎng)參加。
