8月26日下午，建工三建召開(kāi)風(fēng)險化解推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )議，分析研判形勢，防范化解風(fēng)險，安排部署下階段風(fēng)險化解重點(diǎn)工作舉措。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春主持會(huì )議并講話(huà)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉作工作安排。
何洪春強調，聚焦風(fēng)險化解，全體職工必須要久久為功、攻堅克難、化危為機。一是堅定發(fā)展信心。充分認識企業(yè)品牌、管理、制度、人才、創(chuàng )新等優(yōu)勢，堅信辦法總比困難多。二是保持發(fā)展定力。有計劃、有目標、有定力，積極主動(dòng)防范應對各種風(fēng)險挑戰，善于在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局。三是明確發(fā)展思路。全力以赴抓“市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理、風(fēng)險化解”三條主線(xiàn)不放松，穩步推進(jìn)改革改制、黨的建設等重點(diǎn)工作。
何洪春指出，此次會(huì )議是公司化解存量風(fēng)險的會(huì )議，是公司敢于直面問(wèn)題、勇于擔當作為的會(huì )議，更是推進(jìn)公司行穩致遠和高質(zhì)量發(fā)展的會(huì )議。圍繞下階段風(fēng)險化解重點(diǎn)工作，何洪春要求：一是確保思想重視。全面發(fā)揚“面包+礦泉水+被子”的釘釘子精神，緊盯不放、一盯到底，保持清醒頭腦，增強責任擔當。二是確保組織保障。建立組織體系，明確責任人，制定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，細化任務(wù)分解。三是確保問(wèn)題清晰。全面梳理工程決算、資金回收、資產(chǎn)去化、法律訴訟及應收債權減值準備金壓降等問(wèn)題清單，落實(shí)銷(xiāo)號管理。四是確保措施得力。想盡一切辦法、用盡一切力量、窮盡一切措施，促進(jìn)各項工作舉措科學(xué)精準有效、落實(shí)落地落細。五是確保作風(fēng)扎實(shí)。強化執行力度，注重實(shí)干實(shí)效，狠抓工作落實(shí)，全力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。六是確保獎罰分明。制定嚴格考核措施，嚴明工作紀律，不斷提高風(fēng)險化解的工作效率。
谷建偉就下一階段風(fēng)險化解工作作了安排。強調要正視不同階段風(fēng)險特征，統一思想、全面化解公司的存量風(fēng)險，以及當前市場(chǎng)萎縮、區域分化、業(yè)態(tài)分化帶來(lái)的增量風(fēng)險；要圍繞年度目標制定有效應對措施，確保公司風(fēng)險可控，并穩步推進(jìn)債權債務(wù)處理、資產(chǎn)固化去化及降低非生產(chǎn)性支出等具體工作。
公司相關(guān)領(lǐng)導就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門(mén)作了工作匯報。會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，機關(guān)部門(mén)正副職，所屬各單位班子黨政主要負責人、項目經(jīng)理及科室負責人分別在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。（馬小夢(mèng)、楊遠帆/圖）
