8月20日
安徽建工集團承建的
合肥經(jīng)開(kāi)區臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園及
基礎設施配套項目
鋼結構全面封頂
較計劃工期提前20天
壓實(shí)責任精細管理，攻堅克難穩步向“上”。項目體量大、工期緊、施工組織難度大、社會(huì )關(guān)注度高，自開(kāi)工建設以來(lái)，安徽建工集團積極發(fā)揮建筑全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，高效統籌、高位推進(jìn)，成立集團和所屬單位兩級指揮部，選優(yōu)調配項目管理團隊，層層壓實(shí)責任、步步跟蹤問(wèn)效。項目采取網(wǎng)格化分區管理，針對各單體分別建立全周期的進(jìn)度節點(diǎn)管控體系和“日+周”雙調度機制，加強整體統籌協(xié)調和過(guò)程進(jìn)度糾偏。全體參建人員充分發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦 特別能戰斗”的作風(fēng)，歷經(jīng)50天酷暑高溫，4次暴雨侵襲，進(jìn)場(chǎng)24天項目建設沖出“正負零”，40天完成11萬(wàn)根樁基施工，112天完成61萬(wàn)平米鋼結構封頂，屢屢掀起建設熱潮，推動(dòng)項目拔節生長(cháng)！
筑牢筑實(shí)安全防線(xiàn)，技術(shù)引領(lǐng)持續向“新”。項目嚴格落實(shí)集團安全管理制度，積極開(kāi)展安徽省建筑施工安全標準化示范工地和“四個(gè)工地”試點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，運用720云全景技術(shù)對現場(chǎng)安全文明施工布置進(jìn)行建模，完善各區域合理布置，廣泛開(kāi)展“智慧工地”建設，實(shí)現各施工要素數字化、智能化管控，解決項目體量大面積廣的監管難題。項目堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，嚴格執行舉牌驗收、質(zhì)量旁站、樣板引路、首件樣板等質(zhì)量管控舉措；并根據工程特點(diǎn)，采用推演論證、BIM建模等方式，不斷優(yōu)化施工方案，可視化模擬施工過(guò)程，提高施工質(zhì)量和效率，確保工程一次成優(yōu)。
黨建引領(lǐng)聚勢賦能，優(yōu)質(zhì)履約加速向“前”。項目黨支部聚焦支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范等“兩個(gè)作用”發(fā)揮，將黨組織陣地前移至項目建設一線(xiàn)，組織黨員“亮身份”“踐承諾”。劃分責任片區，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，組建BIM工作小組、技術(shù)攻關(guān)小組，實(shí)施“揭榜掛帥”，聚焦項目建設關(guān)鍵節點(diǎn)、重點(diǎn)任務(wù)攻堅克難，大力開(kāi)展QC攻關(guān)、工藝創(chuàng )新，實(shí)現提質(zhì)降本創(chuàng )效，真正將黨建融入工程建設全過(guò)程，為項目?jì)?yōu)質(zhì)履約提供有力保障。
下一步，安徽建工集團將持續整合資源、高位推進(jìn)，以高效建設推動(dòng)項目?jì)?yōu)質(zhì)履約，為建設美好安徽貢獻力量。
