近期，建工路港路橋分公司材料管理再發(fā)力，通過(guò)開(kāi)展料源市場(chǎng)調查和實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管控等多項舉措，助力管理水平再提升，有效實(shí)現降本增效的目標。
積極推進(jìn)材料調查，精準把控市場(chǎng)信息
路橋分公司積極響應公司材料調查工作號召，成立以片區為中心的調查小組，對分公司所屬項目周邊地區材料進(jìn)行充分調查。近期，淮南片區小組深入調研商混、磚渣及周邊碎石料源情況，為懷鳳項目招標奠定堅實(shí)基礎；阜陽(yáng)片區小組順利完成路面碎石料源調查，并確定了優(yōu)質(zhì)供貨商，為項目后期大規模施工做好了充足的物資準備。
細化過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，助力實(shí)現降本增效
合周路面二標項目強抓材料動(dòng)態(tài)管控，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查獲悉當地運輸單價(jià)低于項目水泥供應商合作運輸單位價(jià)格，項目部積極與供應商、供應商合作運輸方溝通洽談，最終水泥運輸單價(jià)在原單價(jià)基礎上下調15元/噸，成功降低成本約66 萬(wàn)元。
分公司持續通過(guò)控制材料消耗指標、強化材料調查、把關(guān)采購及運輸成本等措施高效壓縮了材料成本，有力推動(dòng)了項目效益穩定提升。下一步，分公司將繼續加強材料管理工作，不斷優(yōu)化流程，為項目順利推進(jìn)和公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。
