近日，建工二建2024年新開(kāi)工直屬項目成本分析會(huì )在合肥一樓會(huì )議室召開(kāi)，公司黨委委員、副總經(jīng)理呂遠出席會(huì )議并講話(huà)，相關(guān)職能部門(mén)及新開(kāi)工直屬項目項目經(jīng)理、材料員、核算員參加會(huì )議，會(huì )議由建工二建成本管理中心副主任張玉連主持。
會(huì )上各項目就七月份項目成本管理情況、后續重點(diǎn)工作計劃以及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報，公司職能部門(mén)作相關(guān)要求及建議。
呂遠強調：一是認真學(xué)習項目管理手冊，并將其納入日常檢查考核標準內；二是做好項目策劃，前期策劃關(guān)聯(lián)著(zhù)后期工作，項目應做到如何策劃就如何招標；三是加強物資管控，加強現場(chǎng)材料驗收及保管，落實(shí)精細化管理；四是細化施工計劃，緊抓施工關(guān)鍵節點(diǎn)，杜絕工期超期；五是全面應用218信息化系統，提升項目管理水平；六是提高質(zhì)量標準，助力成本節約，杜絕返工費用，降低不必要費用的產(chǎn)生；七是嚴格安全生產(chǎn)，全面把控現場(chǎng)，要做好應急預案，妥善處理安全事故；八是做到全天候、全費用、全員、全過(guò)程的成本管理，全面杜絕隱形成本浪費，全面對重要方案進(jìn)行經(jīng)濟比選；九是創(chuàng )新技術(shù)應用，創(chuàng )新管理模式，突出管理亮點(diǎn)，提高核心競爭力；十是加強主動(dòng)防控風(fēng)險及被動(dòng)風(fēng)險防控。加強合同評審，項目管理人員應做到對合同內容了解透徹，全面把控合同內容，掌握上下決算主動(dòng)權。
