為進(jìn)一步落實(shí)集團公司“項目管理強化年”活動(dòng)要求,總結推廣項目成本管理經(jīng)驗,提升各在建項目的盈利能力水平。8月11日下午,公司在港航分公司滁合高速合肥支線(xiàn)項目部召開(kāi)2024年二季度成本分析會(huì )議。公司領(lǐng)導李建成、徐士征、張元斌,機關(guān)相關(guān)部門(mén)及各子分公司負責人,項目經(jīng)理代表參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各子分公司二季度項目成本運行情況的報告,項目管理中心通報了公司成本管理工作運行情況,并就工程量貫通管理工作開(kāi)展作出具體要求,滁合高速合肥支線(xiàn)項目就項目管理亮點(diǎn)及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效成果作經(jīng)驗交流發(fā)言。
會(huì )議要求,一是持續保持對成本管理的高度重視,營(yíng)造創(chuàng )效爭利的商務(wù)環(huán)境;二是聚焦項目成本管控的五個(gè)重點(diǎn),全面實(shí)現項目的精益管理;三是加快實(shí)施低成本體系建設,提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢;四是聚焦成本專(zhuān)業(yè)人才的引培,搭建衷心愛(ài)企的商務(wù)團隊。
會(huì )議還對招標采購、技術(shù)質(zhì)量、合約、財務(wù)、進(jìn)度管理等工作提出具體要求。