8月10日上午，建工總承包召開(kāi)項目經(jīng)理月調度會(huì )，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林傳達集團二季度經(jīng)濟運行調度會(huì )精神并作總結講話(huà)，公司領(lǐng)導施海峰、陳雷安排分管工作。
會(huì )議通報公司7月份安全質(zhì)量生產(chǎn)、物資成本管控等工作情況，合肥公司（合肥建投）、舒城電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)中心項目、岳西縣學(xué)前路安置房項目圍繞項目管理作交流發(fā)言。
傅宏林現場(chǎng)協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題并就強化項目管理、提高執行力提出六點(diǎn)要求：一要牢固樹(shù)立以成本管控為核心的項目管理理念，通過(guò)精細化管理實(shí)現降本增效；二要縱深推進(jìn)項目全經(jīng)營(yíng)周期管理，強化標準化、精細化、制度化、規范化在項目的一體貫通，實(shí)現快驗收、快結算、快回款的良性循環(huán)；三要強化擔當壓實(shí)責任，落實(shí)經(jīng)費投入和人員配備，守住安全底線(xiàn)，筑牢質(zhì)量基石；四要嚴格項目考核獎懲，激發(fā)干部職工創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效主動(dòng)性，提高項目管理質(zhì)效；五要強化業(yè)務(wù)學(xué)習，提升履職效能，以扎實(shí)作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)落地；六要嚴明紀律要求，恪守廉潔作風(fēng)，落實(shí)厲行節約舉措，風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)。
會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，機關(guān)相關(guān)部門(mén)、所屬單位主要負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導，在建項目項目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)工作人員等共260余人分別在主分會(huì )場(chǎng)參加。
