8月10日上午，建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴肥東聯(lián)效科技智能信息標準化廠(chǎng)房建設項目、長(cháng)臨河鎮六家畈安置區項目調研，現場(chǎng)督導兩項目建設。
何洪春深入項目施工現場(chǎng)，詳細詢(xún)問(wèn)項目安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等工作開(kāi)展情況，就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設，何洪春強調，一是要樹(shù)牢品牌意識。兩項目作為公司再度進(jìn)入肥東區域市場(chǎng)的標志，要以此為契機，嚴格做好項目全過(guò)程精細化管理各項工作，以“現場(chǎng)”帶動(dòng)“市場(chǎng)”，充分展現企業(yè)實(shí)力，不斷提升企業(yè)品牌影響力，爭取在肥東區域市場(chǎng)取得更大突破。二是要樹(shù)牢效益優(yōu)先管理理念。項目要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高創(chuàng )新能力，結合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化設計方案、改進(jìn)施工工藝、提高施工效率，多管齊下降本增效，提升項目的整體盈利水平。三是要依托項目載體培養高素質(zhì)人才隊伍。對于近兩年新進(jìn)場(chǎng)大學(xué)生，要給予充分的關(guān)心關(guān)懷，注重鍛煉培養，幫助其實(shí)現從理論到實(shí)踐的轉變，并通過(guò)導師帶徒等人才培養措施，強化項目隊伍建設。四是要嚴格落實(shí)實(shí)名制勞資管理。項目要高度重視勞務(wù)管理工作，加強現場(chǎng)用工管理，進(jìn)場(chǎng)前做好三級教育、體檢、實(shí)名制錄入等管理工作，并建立好臺賬，同時(shí)要強化勞動(dòng)用工和工資發(fā)放的監督管理，實(shí)時(shí)掌握施工現場(chǎng)用工及其工資發(fā)放情況。五是要進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，切實(shí)做好夏季防暑降溫工作。項目要嚴格落實(shí)集團及公司各項安全管理制度要求，扎實(shí)做好基坑支護、大型機械設備、高處作業(yè)的日常管理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，同時(shí)，項目部要密切關(guān)注天氣預警，落實(shí)、落細防暑降溫工作措施，嚴格落實(shí)作業(yè)時(shí)間管理，保障人員生命健康安全，確保項目建設平穩有序。（黃佳）
