8月3日上午，建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴長(cháng)豐紫桐苑一期C地塊項目調研，現場(chǎng)督導項目建設。
何洪春深入項目施工現場(chǎng)，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)工作進(jìn)行了細致察看。就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設，何洪春強調，一是要牢固樹(shù)立工期即效益理念。項目要抓“高”力度執行，從項目策劃、資源配置、團隊協(xié)作、風(fēng)險管理等多方面著(zhù)手，做到高效統籌、科學(xué)施工，千方百計縮短工期，實(shí)現效益最大化。二是要結合項目實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)項課題研究。項目要加強技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，立即開(kāi)展對外墻穿墻洞口封堵的專(zhuān)項課題研究，主動(dòng)進(jìn)行QC獎項申報，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新降低施工成本，提高施工質(zhì)量。三是要依托項目載體培養高素質(zhì)人才隊伍。項目要讓年輕人全過(guò)程參與項目建設，從最簡(jiǎn)單的工作做起，實(shí)現理論到實(shí)踐的轉變，通過(guò)導師帶徒、崗位練兵等人才培養措施，打造高素質(zhì)職業(yè)化團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才隊伍根基。四是要嚴格落實(shí)全過(guò)程精細化管理要求。項目要在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面下更大力氣優(yōu)化管理，不斷提升項目管理水平，建設高品質(zhì)項目，樹(shù)立企業(yè)品牌，展現企業(yè)實(shí)力。五是要充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。項目黨員同志要做表率、當先鋒，爭做攻堅克難“排頭兵”，營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，為推動(dòng)項目高質(zhì)量建設貢獻力量。（潘俊李）
