8月1日，建工交航2024年半年度工作會(huì )在阜陽(yáng)召開(kāi)。會(huì )議聽(tīng)取了公司《2024年上半年經(jīng)濟形勢分析報告》《2024年上半年成本分析報告》《2024年度上半年經(jīng)營(yíng)工作報告》，通報了2024年二季度過(guò)程管理綜合檢查情況、安全檢查情況、成本管理檢查情況、技術(shù)創(chuàng )新與質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)管理檢查情況等，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李登祥作總結講話(huà)。
會(huì )議認為，在過(guò)去的半年里，建工交航在省國資委和集團黨委的堅強領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)公司全體干部職工，圍繞年初職代會(huì )明確的“抓改革創(chuàng )新、抓市場(chǎng)開(kāi)拓、抓項目效益、抓公司治理、抓黨建引領(lǐng)”五項重點(diǎn)工作，主動(dòng)擔當，積極作為，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng )新，總體保持了穩中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。
針對下一步具體工作，會(huì )議強調，一是堅定發(fā)展信心，保持戰略定力，咬定全年目標不動(dòng)搖。緊緊圍繞長(cháng)三角區域布局和公司“147”經(jīng)營(yíng)體系，將公司主業(yè)賽道聚焦在市政道路、水利港航和生態(tài)環(huán)保等業(yè)態(tài)，不斷發(fā)揮公司區域鏈長(cháng)優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢和人才等優(yōu)勢，努力承接一批優(yōu)質(zhì)投資項目，奮力完成全年各項指標任務(wù)。二是聚焦公司治理，堅持改革創(chuàng )新，不斷挖掘增長(cháng)內生動(dòng)力。要進(jìn)一步建立健全公司制度管理體系，優(yōu)化工作流程，選優(yōu)配強各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節管理人員，明晰管理職責，責任到人，切實(shí)提升公司管理質(zhì)效。三是扎實(shí)項目管理，強化過(guò)程管控，實(shí)現開(kāi)源節流降本增效。要堅持“以成本為核心，工期為主線(xiàn)”，落實(shí)成本全過(guò)程管理要求，推深走實(shí)項目標準化建設和項目分級管理，扎實(shí)開(kāi)展項目經(jīng)理任前答辯，著(zhù)力推進(jìn)項目管理精細化、規范化；要進(jìn)一步增強質(zhì)量精品意識和安全意識，建立“重點(diǎn)安全隱患”等于“安全事故”的底線(xiàn)思維，加強重點(diǎn)安全隱患排查整治，定期組織開(kāi)展集團內部質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)，不斷強化質(zhì)安管控。
會(huì )上，各子分公司、項目負責人作交流表態(tài)發(fā)言。各分管領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)圍繞下一步工作進(jìn)行了安排和部署，會(huì )議對債權清收、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治、違規吃喝專(zhuān)項整治等工作進(jìn)行安排部署。
公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)全體中層人員，各子、分公司班子成員、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及其他有關(guān)部門(mén)人員參加會(huì )議。
