7月17日下午，建工建投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰先后赴交建公司潛山路項目、南新莊城中村改造項目、蜀山區SS11-G-05-02號地塊項目、新站區排水管網(wǎng)排查整治項目調研指導。交建公司相關(guān)負責同志參加調研。
調研過(guò)程中，任杰深入各項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目生產(chǎn)進(jìn)度，了解項目安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理情況和現場(chǎng)防汛、防暑降溫等工作開(kāi)展情況。任杰對四個(gè)項目現場(chǎng)管理予以肯定，要求各項目管理人員戒驕戒躁、持之以恒抓實(shí)抓細安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項工作，強化源頭管控，確保如期完成各項節點(diǎn)目標。
任杰在新站區排水管網(wǎng)排查整治項目開(kāi)展座談交流，并就項目管理提出幾點(diǎn)要求：一是加強安全生產(chǎn)管理。要全面排查項目高溫天氣下施工作業(yè)的安全風(fēng)險，重點(diǎn)關(guān)注人員進(jìn)場(chǎng)、大型移動(dòng)機械設備、基坑溝槽作業(yè)、危大工程施工、違章作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節部位，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)及防暑降溫各項舉措，確保安全生產(chǎn)形勢平穩；二是強化地下綜合管線(xiàn)施工管理。要落實(shí)好區域網(wǎng)格化管理舉措，嚴格履行開(kāi)挖報備制度與專(zhuān)人旁站監管制度，層層交底，明確管線(xiàn)位置后方可施工；三是全力以赴加快施工進(jìn)度。時(shí)間已過(guò)半，要在確保安全前提下，搶抓晴好天氣，緊扣時(shí)間節點(diǎn)，優(yōu)化施工組織，全力推進(jìn)項目建設，爭取項目早完成，群眾早受益；四是注重人才培養工作。要深刻踐行“有為者才有位”的用人理念，重視員工的培訓和技能提升，引導、支持員工利用空閑時(shí)間學(xué)習、考證，提升自身專(zhuān)業(yè)能力。
