為扎實(shí)推進(jìn)全年任務(wù)指標落實(shí)，充分總結上半年經(jīng)濟運行情況，詳細部署下半年重點(diǎn)工作，7月15日下午，建工三建在五樓會(huì )議室召開(kāi)上半年工作總結暨下半年重點(diǎn)工作部署會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、紀委書(shū)記李躍進(jìn)主持會(huì )議。
何洪春在會(huì )上傳達了集團安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，對公司及所屬各單位2024年上半年主要經(jīng)濟指標情況進(jìn)行了分析，重點(diǎn)圍繞新簽合同額、完成產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、工程決算、經(jīng)濟效益等方面作了詳細解讀，既有橫向對比，也有縱向分析，既肯定了成績(jì)，也點(diǎn)出了不足，在此基礎上深入研判形勢，謀劃管理應對之策。
何洪春指出，2024年上半年，公司上下全力應對復雜嚴峻的外部形勢，全體職工攻堅克難，成績(jì)來(lái)之不易。 圍繞下半年重點(diǎn)工作開(kāi)展，何洪春要求：一是攻堅克難抓改革。要嚴格按照集約高效的原則，進(jìn)一步做好減員增效和機構優(yōu)化，切實(shí)減少非生產(chǎn)性支出，提升管理效能，降低管理成本。二是千方百計拓市場(chǎng)。要聚焦“品牌保證、思想保證、組織保證、作風(fēng)保證、措施保證”，堅定“盯項目、搶項目、造項目、拼項目”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，有效細分市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。三是全力以赴化風(fēng)險。要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險化解，通過(guò)“五個(gè)全力以赴”化解民營(yíng)地產(chǎn)風(fēng)險，立足“五個(gè)千方百計”管控資金風(fēng)險，圍繞“五個(gè)加快”降低報表風(fēng)險，同時(shí)發(fā)揚釘釘子精神，專(zhuān)人負責，嚴控法務(wù)風(fēng)險。四是真抓實(shí)干強管理。要狠抓安全、質(zhì)量、成本精細化管理，精選高素質(zhì)項目管理團隊，樹(shù)立把職業(yè)當事業(yè)的價(jià)值觀(guān)、把產(chǎn)品當作品的意識、把降本增效當生計的思維，全力做到安全管理“七個(gè)到位”，讓項目出效益、出信譽(yù)、出品牌。
公司相關(guān)領(lǐng)導就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門(mén)作了工作匯報。會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)正副職，所屬各單位班子成員、項目經(jīng)理及科室負責人分別在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。（馬小夢(mèng)、楊遠帆/圖）
