7月8日下午，建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春再次赴臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調研，現場(chǎng)督導項目建設。
何洪春深入施工現場(chǎng)，詳細了解了項目建設最新進(jìn)展、安全管理、質(zhì)量管理等方面情況，詳細詢(xún)問(wèn)了施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰。就如何推進(jìn)項目下一步建設工作，何洪春指出，大眾項目作為集團“一號工程”，項目建設意義重大、影響深遠，當前，項目建設正處在關(guān)鍵期、攻堅期，要全面提升和加強項目建設的速度、力度和高度，千方百計確保項目高效率、大力度、高標準推進(jìn)，為如期優(yōu)質(zhì)履約打下堅實(shí)基礎。
何洪春強調，一要強化責任擔當，推動(dòng)項目建設提質(zhì)提速。項目必須展現出決戰決勝的信心決心，要決策果斷、推進(jìn)有力，高效推進(jìn)吊裝作業(yè)、道路完善、鋼結構安裝、場(chǎng)地整平以及排水系統改進(jìn)等全方位工作；二要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置。確保所有施工活動(dòng)在安全可控的環(huán)境下進(jìn)行，文明施工、現場(chǎng)管理要注重細節，保持整潔有序的現場(chǎng)環(huán)境，提升項目整體形象；三要加強人文關(guān)懷，做好員工關(guān)愛(ài)服務(wù)。定期對工人進(jìn)行健康體檢，落實(shí)夏季高溫作業(yè)的防暑降溫工作，充分保障工人的身體健康；四要堅持效益優(yōu)先，持續推動(dòng)成本管控水平提升。項目要緊扣成本管理關(guān)鍵點(diǎn)，以集團評審的策劃文件為綱，通過(guò)精細核算和流程優(yōu)化，有效控制項目成本，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙提升。（康金標、楊光/圖）
