6月27日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)二季度債權調度會(huì )及經(jīng)濟指標分析會(huì )，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林出席會(huì )議并講話(huà)，財務(wù)總監施海峰主持會(huì )議并作工作安排。
會(huì )議傳達集團二季度財務(wù)工作例會(huì )精神，通報公司上半年工作完成情況，部署下半年工作。所屬6家單位圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、債權清收現場(chǎng)匯報。傅宏林結合經(jīng)濟運行情況，研判當前形勢，分析困難不足，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)業(yè)務(wù)做具體部署安排，并對下步工作提出要求：一是狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，適應市場(chǎng)、用好政策、練好內功；聚焦重點(diǎn)區域市場(chǎng)，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，拓寬合作領(lǐng)域；加大省內新區域市場(chǎng)和省外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，力求新突破；選優(yōu)配強經(jīng)營(yíng)團隊，加大資源投入和業(yè)務(wù)協(xié)同，全力以赴推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng )新佳績(jì)。二是狠抓項目策劃。加強工作統籌和跟蹤落實(shí)，高度重視已中標項目的開(kāi)工策劃，全力促成中標項目開(kāi)工建設，提高經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值轉化率；突出抓好重點(diǎn)項目履約，以現場(chǎng)換市場(chǎng)，以質(zhì)量樹(shù)品牌，提高企業(yè)社會(huì )形象；以成本管控為核心，落實(shí)精細化管理，全面提升項目管理新質(zhì)效。三是狠抓資金管理。壓實(shí)各級資金管理主體責任，統籌平衡資金和市場(chǎng)、現場(chǎng)、效益關(guān)系，嚴控資金管理，加大債權清收力度，加快項目結算、決算以及逾期債權回收，強化債權清收定期調度和跟蹤問(wèn)效機制，確保取得實(shí)效，為公司高質(zhì)量穩健發(fā)展提供資金保障。
會(huì )議強調，全體干群要堅定發(fā)展信心，聚焦年度目標任務(wù)和重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，狠抓各項任務(wù)落實(shí)，確保各項指標全面完成。所屬各單位要提高政治站位，樹(shù)立大局意識，堅決貫徹落實(shí)集團黨委改革發(fā)展工作部署，積極融入集團整體發(fā)展戰略，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展積極貢獻本部力量。
會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，所屬各單位黨政負責人、財務(wù)負責人，公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人，所屬各單位班子成員、機關(guān)部門(mén)和項目負責人分別在主分會(huì )場(chǎng)參加。
