6月24日下午，建工建投集團2024年二季度成本分析例會(huì )暨項目商務(wù)創(chuàng )效經(jīng)驗總結交流會(huì )在安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事、財務(wù)總監章興紅，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會(huì )議。
會(huì )議圍繞“商務(wù)創(chuàng )效”主題，聽(tīng)取了項目經(jīng)理及子分公司代表的總結交流匯報，通報了公司所屬項目二季度成本管理完成情況。機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)就匯報情況發(fā)表工作意見(jiàn)。
就貫徹落實(shí)集團及公司“項目管理強化年”活動(dòng)要求，激發(fā)項目創(chuàng )效活力，會(huì )議強調，要進(jìn)一步總結、歸納、展示好的項目創(chuàng )效手段和經(jīng)驗方法，積極組織開(kāi)展學(xué)習宣貫培訓活動(dòng)，為新任項目經(jīng)理快速成長(cháng)賦能增效。
就三季度成本管理工作開(kāi)展，會(huì )議提出五點(diǎn)工作要求：一是進(jìn)一步確立效益為導向的項目管理目標。立足項目經(jīng)濟效益，明確項目各部門(mén)崗位職責，明晰項目管理工作思路，夯實(shí)過(guò)程成本核算基礎工作，確保真實(shí)、有效反映項目階段性成本情況。二是切實(shí)提高項目成本糾偏意識。查漏補缺，特別是要加強對項目臨時(shí)機械臺班、物資損耗、非生產(chǎn)性開(kāi)支等費用管控，及時(shí)采取糾偏措施，避免管理漏洞。三是加大完工項目對下決算推進(jìn)力度。各子分公司須制訂本單位決算辦理工作計劃，持續跟蹤、監督完工未決算項目盡快完成對下決算辦理。四是認真抓好項目零星采購計劃編制工作。要按照項目進(jìn)度計劃提前做好零星材料采購等支出的預算規劃，做到有計劃、有執行。五是高度重視半年度債權清收工作。要秉持高度責任心對待債權清理工作，進(jìn)一步加大債權催收力度,強化債權清收措施。
公司各業(yè)務(wù)部門(mén)主要負責人、各子分公司總經(jīng)理及成本主要負責人、項目經(jīng)理代表參加會(huì )議，各子分公司項目管理部人員列席會(huì )議。
