6月21日下午，建工二建在合肥召開(kāi)人才管理中心、債權清收中心工作調研會(huì )。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱忠明出席會(huì )議并講話(huà)，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧主持會(huì )議，黨委委員、財務(wù)總監張永生，黨委委員、副總經(jīng)理呂遠參會(huì )。
會(huì )上，人才管理中心、債權清收中心負責人分別匯報當前兩個(gè)中心設立以來(lái)的基本概況、主要職能及下步工作計劃。公司職能部門(mén)結合分管領(lǐng)域提出意見(jiàn)建議，公司領(lǐng)導進(jìn)行工作部署。
會(huì )議要求，一是進(jìn)一步優(yōu)化職能分工，做到責任清晰、目標明確；二是做好兩個(gè)中心制度建設，明確工作流程；三是嚴格工作紀律，主動(dòng)擔當作為；四是牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，合理降低辦公用品支出，按需供應，節約企業(yè)成本。
朱忠明認真聽(tīng)取了匯報，針對兩個(gè)中心當前重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是深刻認識成立兩個(gè)中心的重要意義，解決公司現階段存在的主要矛盾和主要問(wèn)題，為公司改革發(fā)展提供必要的保障；二是明確職責，提升服務(wù)能力，做好培養人才、后勤保障、信訪(fǎng)維穩工作，積極主動(dòng)化解歷史遺留問(wèn)題；三是提高認識，履職盡責，要珍惜崗位，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，用結果說(shuō)話(huà)、拿成績(jì)服人；四是加強學(xué)習，提升履職能力，加強對政策理論、法律法規、集團制度的學(xué)習，借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提升解決問(wèn)題的能力，出色完成本職工作。
建工二建相關(guān)部門(mén)負責人，人才管理中心、債權清收中心全體員工參會(huì )。
