6月17日至18日，建工二建在合肥分別召開(kāi)一、三分公司民營(yíng)地產(chǎn)項目風(fēng)險防控暨決算推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱忠明出席會(huì )議并講話(huà)，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠主持會(huì )議。
第一、第三分公司各項目經(jīng)理圍繞上下游決算推進(jìn)、債權、確權回收情況、剩余債權保障等情況逐一進(jìn)行匯報。分公司領(lǐng)導班子結合分管工作展開(kāi)匯報。公司職能部門(mén)結合負責領(lǐng)域作工作提示。公司領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域對民營(yíng)地產(chǎn)項目風(fēng)險防控及決算推進(jìn)工作進(jìn)行部署。
會(huì )議強調，一是要轉變思想和工作作風(fēng)，善于總結，提高執行力和工作效率，在品牌建設上下功夫。二是要嚴格工作要求，加強學(xué)習，遵守公司規章制度。三是要主動(dòng)扛起責任、協(xié)調服務(wù)，切實(shí)履行監督職責。四是要實(shí)事求是，不回避矛盾，加大決算推進(jìn)力度，應訴盡訴，維護企業(yè)合法權益。五是要全面加強印章、下游簽證管理，未雨綢繆，防范廉潔和信訪(fǎng)風(fēng)險。
朱忠明在聽(tīng)取匯報后，對分公司和職能部門(mén)提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一是要強化責任擔當，積極作為，履職盡責。二是要轉變思想，加強管理，做好服務(wù)。三是嚴格按照“四個(gè)清單”要求，落實(shí)債權清收責任。四是全面梳理項目決算情況，加大債權催收力度，對民營(yíng)地產(chǎn)項目應訴、盡訴、早訴。五是按照自營(yíng)項目要求標準，全面加強管控所有項目；六是做好財務(wù)數據分析，確保數據真實(shí)性、可靠性，防范財務(wù)風(fēng)險，做好抵債資產(chǎn)去化。
建工二建在肥領(lǐng)導班子成員，相關(guān)職能部門(mén)負責人，第一、第三分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體管理人員、項目經(jīng)理、核算員及人才管理中心管理人員參加會(huì )議。
