6月11日晚，安徽建工三建集團在臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目現場(chǎng)召開(kāi)大眾科技三期暨臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目現場(chǎng)調度會(huì )，就高質(zhì)量、高效率推進(jìn)兩項目建設進(jìn)行再動(dòng)員、再布置、再發(fā)力。建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷建偉作工作部署，公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議并作工作要求。
何洪春在講話(huà)中強調，一是要思想上高度重視，充分認識項目建設的重大意義。要進(jìn)一步提高政治站位，明確項目作為省級“一號工程”的重大意義，充分認識到項目建設成敗對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大利害關(guān)系。二是要確保目標清晰、工序清晰。項目要明確日節點(diǎn)、周節點(diǎn)、月節點(diǎn)、關(guān)鍵節點(diǎn)、最終節點(diǎn)，科學(xué)謀劃、高效統籌，對穿插作業(yè)、流水作業(yè)等各類(lèi)工序要做到心中有數、扎實(shí)推進(jìn)。三是要確保資源配置到位。項目管理團隊要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，第一時(shí)間報告資源配置需求，把“一刻也耽誤不起”的責任感轉化為“只爭朝夕”的行動(dòng)力，發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰優(yōu)勢，全力推動(dòng)項目?jì)?yōu)質(zhì)高效建設。四是要強化過(guò)程管理，做到全過(guò)程精細化管理。要緊扣如期履約、安全保障、質(zhì)量管控、揚塵治理、成本優(yōu)化等核心目標，充分發(fā)揮“急難險重”項目建設經(jīng)驗，本著(zhù)“精打細算”的原則，確保打贏(yíng)這場(chǎng)輸不起、不能輸，也不會(huì )輸的攻堅戰。五是要黨政工團齊上陣，全力服務(wù)保障項目高質(zhì)量建設。要充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，大力發(fā)揚榜樣的引領(lǐng)示范作用，大力宣傳項目建設中涌現的先進(jìn)個(gè)人和事跡，有效開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，切實(shí)做好組織關(guān)懷、人文關(guān)懷。六是要強化外協(xié)工作。要扎實(shí)做好土方外運、圖紙設計、品牌確定等重點(diǎn)工作，千方百計推進(jìn)“堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題”化解。
谷建偉在講話(huà)中強調，參戰單位和機關(guān)部門(mén)要做好資源、進(jìn)度、品牌、部門(mén)、內控、干部、生活等“7個(gè)保障”，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)管理經(jīng)驗和優(yōu)勢，切實(shí)保障項目高效率生產(chǎn)，推動(dòng)項目高質(zhì)量建設。
外部協(xié)同單位負責人，公司機關(guān)部門(mén)負責人，參戰單位班子成員，項目管理人員等參加會(huì )議。（徐強、楊光/圖）
