6月3日，公司在蕪湖總部報告廳召開(kāi)五月份工作例會(huì )。公司領(lǐng)導班子、總部中層管理人員、分（子）公司黨政負責人及項目經(jīng)理現場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，公司通報了集團制度宣貫落實(shí)情況，以及兩級職代會(huì )工作清單和月度督辦事項完成情況，各分（子）公司、總部部門(mén)匯報五月份工作完成情況，總結問(wèn)題，找準差距，全面分析當前發(fā)展形勢，認真謀劃六月份各項重點(diǎn)工作。
會(huì )議指出，今年以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)等各項工作成效顯著(zhù)，但面對時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的壓力，各單位要持續錨定年度目標，不斷自我加壓，發(fā)揚斗爭精神，確保完成公司年度工作任務(wù)。
會(huì )議要求，一是抓好黨紀學(xué)習教育，把“守紀律、講規矩、明底線(xiàn)”銘刻于心。各級單位負責人要親自抓、帶頭學(xué)，要把黨課教育送到一線(xiàn)，推動(dòng)黨紀學(xué)習深入基層。二是切實(shí)增強危機意識，全力推進(jìn)公司轉型升級。要持續完善公司資質(zhì)，加快資源轉化，全力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，敢于涉足新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域，客觀(guān)對待認知差距和行業(yè)壁壘，既要膽大，也要心細；三是全面統籌推進(jìn)項目生產(chǎn)，加快提升產(chǎn)值營(yíng)收。各分（子）公司、項目部要聚焦影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，切實(shí)擔當作為，扭轉不利局面，提高站位，樹(shù)立上下一盤(pán)棋思想，勇當關(guān)鍵時(shí)刻的中流砥柱；四是持續優(yōu)化選人用人制度，強化以“德才”為標準的崗位競聘機制。廣泛開(kāi)展以競聘為主的崗位競聘和晉升機制，在重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵崗位、大項目等人員確定上，要把有能力、堪重任、品德好的人才通過(guò)競聘方式選上來(lái)，不斷推進(jìn)“強總部”建設，實(shí)現路港人才的“戰斗梯形”。五是全面防范系統性風(fēng)險，織密各類(lèi)安全風(fēng)險網(wǎng)。全力做好清收清欠工作，緊盯債權回收任務(wù)，拒絕向內“等、靠、要”，嚴防資金鏈風(fēng)險。要加強安全生產(chǎn)工作，杜絕群死群傷事件發(fā)生，做好高考期間降噪措施，嚴肅對待環(huán)保工作。
會(huì )議號召，各級干部職工要鼓足干勁，在逆流中迎難而上，齊心協(xié)力實(shí)現集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展。
各分（子）公司其他領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人采取視頻參會(huì )。
