為全面貫徹集團、公司“項目管理強化年”活動(dòng)要求，加快“數字路港”建設進(jìn)程，公司第二屆材料管理技能競賽活動(dòng)正如火如荼的開(kāi)展。所屬各公司快速響應，多措并舉，全力推進(jìn)公司物資設備管理水平再上新臺階。
持續深入市場(chǎng)調研
合周高速路面02標結合市場(chǎng)單價(jià)情況，在水泥運輸招標后，項目部及時(shí)對水泥運輸單價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)調研，經(jīng)多次協(xié)商，中標單位同意按市場(chǎng)價(jià)簽訂合同運輸，僅該項就已節約成本66.36萬(wàn)元。S334快速化改造項目根據項目當地商混單價(jià)，積極與商混供貨單位溝通，經(jīng)協(xié)商，下浮商混單價(jià)后節約成本29.7萬(wàn)元。
積極開(kāi)展材料變更
各項目結合實(shí)際情況，在做好變更審批的前提下，積極開(kāi)展工程變更。徐淮阜宿州段路面01標項目積極開(kāi)展專(zhuān)利型伸縮縫產(chǎn)品轉常規型，節約33.32萬(wàn)元。超高段橫向排水管C30鋼筋混凝土涵管材料變更HDPE雙壁波紋管，節約成本6萬(wàn)元左右。S334快速化改造項目橋面排水管變更材料規格型號，節約材料成本2萬(wàn)元，縮短施工工期12天。
回收廢料二次利用
徐淮阜宿州段路面01標項目前場(chǎng)水穩接頭廢料回收，進(jìn)行二次加工循環(huán)再利用，節約成本約5萬(wàn)元，實(shí)現資源利用效益最大化。
截至目前，各項目通過(guò)各項降本增效舉措，節約成本約145萬(wàn)元，節約工期12天，下一步分公司將持續發(fā)力，進(jìn)一步總結好做法、好經(jīng)驗，推進(jìn)分公司物資管理提質(zhì)增效走長(cháng)、走深。
