5月6日下午，安徽水利召開(kāi)5月份月度例會(huì )。建工股份副總經(jīng)理、安徽水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵出席會(huì )議并作總結講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜海峰主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。
會(huì )上，部分職能部門(mén)和單位作了工作匯報，與會(huì )領(lǐng)導對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署安排。
會(huì )議指出，一季度以來(lái)，公司整體運行平穩，各項工作取得一定成效，但公司面臨的發(fā)展形勢依然嚴峻，“不進(jìn)則退”的壓力持續攀升。
會(huì )議強調，公司上下要正確認識當前發(fā)展面臨的困難和挑戰，不斷保持危機感、緊迫感，堅持不懈搶市場(chǎng)、抓現場(chǎng)、用好人，進(jìn)一步統一思想、提振信心、壓實(shí)責任，抓好“關(guān)鍵點(diǎn)”，按下“加速鍵”，全力完成二季度各項目標任務(wù)，確保發(fā)展大局穩定。會(huì )議要求，一是要堅定不移搶抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心與屬地分子公司協(xié)調聯(lián)動(dòng)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現質(zhì)與量的雙提升。二是要提升項目管理效益，推深做實(shí)以成本為中心的項目策劃，嚴格執行合同管理“六個(gè)嚴禁”規定，加強項目管理、加強質(zhì)量安全管理、加強工期管理，確保項目管得好、出效益。三是要積極推進(jìn)深化改革，精簡(jiǎn)機構和人員，強化業(yè)績(jì)考核，強化隊伍建設，充分釋放發(fā)展新動(dòng)力、新活力。
會(huì )議強調，要規范管理，確保安全發(fā)展。要樹(shù)牢“現金為王”理念，加強資金管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理和物資集采管理，強化債權清收，防范各類(lèi)風(fēng)險，全面提升管控水平，確保企業(yè)平穩發(fā)展。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及在蚌各單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，蚌外單位負責人在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
